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地区电力调度中心调度班现代化管理方案研究 袁莉莉 （河南省电力公司洛阳供电公司，河南省洛阳市 471023 ） Regional Power Dispatch Center Scheduling Classes of Modern Management Program Yuan Li Li （Luoyang, Henan Electric Power Company Power Company ， Luoyang, Henan Province 471023 ） ABSTRACT: Through the course of a regional 特征需具有清晰的目标、互补的技能、相互 power dispatch scheduling status surveys and 的信任与合作、高昂的士气、良好的沟通、 studies, this paper presents several 有力的配合与支持等特征。 improvements, found a class of scheduling 1.2 班组建设 modern research methods, concludes with 班组组织建设的保证条件有垂直指挥 recommendations to improve the regional 和横向联系两种。垂直指挥也可以称为逐级 power dispatch center dispatching modern 指挥的原则，其管理思想是上级对下级可以 management classes. 越级检查，但不能越级下命令；下级对上级 Keywords: scheduling class, management, solution 摘 可以越级申诉，但不能越级报告，要避免越 要：通过对某地区电力调度调度班现状的调查和研 级指挥。横向联系也可以称为流程化原则， 究，本文提出了几项改进措施，找到了对调度班现 包括进度协调、设备协调、材料协调、任务 代化研究的方法，最后提出了相关建议以提高地区 协调、人员协调、工艺协调、品质协调、时 电力调度中心调度班现代化管理水平。 间协调、班组组织建设等九个部分。另，对 于人数较多的班组，班组长培养 2-3 人的机 关键词：调度班；管理；方案 动部队实有必要，平时以担任班长助理或组 0 引言 长助理等工作，如员工请假或离职时可立即 提高基层班组现代化管理水平，对提高 递补工作，不致造成工作延误，此举当然也 电力调度中心的整体水平具有极其重要的 需要上级主管的支持，机动人员必须拥有制 意义，因此本文选用地区电网调度班做为研 程上的多项专长较能胜任。员工第二专长或 究的对象。 第三专长的培养，培养员工拥有第二或第三 专长甚至第四专长，是目前企业界大势所 1 团队文化与班组建设 趋，一方面可减少班组长工作调度的困难， 1.1 何谓团队 另一方面也可以为企业培育人才，并使员工 团队首先是在一起工作的一群人，有着 工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调 共同的目标和相同的利益价值观，成员间相 的方式或