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多客户数据管理技术探讨 朱海龙 【中国石化石油勘探开发研究院石油物探研究所南京210014 石油公司．无论其大小，在其核心都存在着一个形式多样的决策过程．输人数据，形成决策。高风险 的商业决策可能要求投入成百上千万美元来加以实施。决策的质量直接依赖于数据的质量或数据的可利用 程度。因此，数据是公司的基本资产，无论喜欢与否，各公司都在从事着数据管理业务。E＆P数据管理 项较好的选择。这种方法能降低基础设施投资、改善数据的可访问程度、缩短E＆P的周期时间，更好地 保存公司的数据资产和建立起适合于整个行业的一致的数据管理准则。 1．数据管理面临的困难 E＆P行业面临着一系列共同的市场压力．每一项压力都会对数据管理产生一定的影响。 I 为了能在不确定性加大的环境中更有效地运作，石油公司被迫采集含有更复杂界面的更大的数据 勘探、实时生产监测系统等产生了巨大的数据体，它们对现有的数据管理系统提出了严峻的挑战。 2 由于行业不景气．目前业内现有的地学人员和工程师发生了短缺．因此石油公司无法承受让其研 究人员花费25％--30％的项目时间．用于查找数据．处理数据质量控制和加载数据的事务。与过去相比。 为了，获得成功，更需要高效的数据管理。现代的数据管理解决方案必须保证有限的人力资源能在更短的时 旧内完成更多的工作。更重要的是，随着经验丰富的专业人员的退体．各公司更有必要找到更有效的获取 知识的途径，并将它们安全地加以保存。 3 石油公司在早期积累了许多老资料，包括各种纸介质上的生产报表、报告、文件、图纸、测试数 据和模拟测井曲线等，通过实施数据管理项目，对这些老资料进行数字化或转储工作，可以挽救一大批数 据遗产，为今后挖掘其中的信息，产生巨大的经济效益打下基础。 4 为了简化价值链和分摊风险和成本，能源公司与合伙人正在进行更有效的合作，因此共享数据、 信息和知识的能力很快成为竞争的一个先决条件。 2．多客户数据管理解决方案 过去几年，在E＆P数据管理方面发生了深刻变化。挪威、巴西、澳大利亚、印度尼西亚、英国和美 国等先后建立了地区性或全国性的数据中心。这些数据中心的共同之处是都提供了多客户方式的EP数 据管理系统，普遍采用的技术是EP数据银行技术。EP数据银行从概念上来说是一个面向整个石油 公司勘探开发业务活动的大型数据管理系统，管理着整个公司从采集到管理所有业务活动的数据．并与各 种业务活动相连接，向它们提供所需的数据。有效的多客户数据管理解决方案必须具有某些基本的要素。 1 当许多不同的公司对某个共同的数据银行存贮和检索数据时，安全问题十分重要。没有什么比竞 争对手或非法用户能获取另一家公司的数据资产更具灾难性的了。因此必须在多客户数据管理系统的设计 初期就研究适当的权限控制技术。 提供有效的信息存取服务，但这并不意味着所有数据都必须是在线的．只要能为合法用户提供适当的数据 索引、查询和浏览技术，那么大部分数据仍可采用离线或近线方式存贮。 3 E8LP数据管理系统应与终端用户的解释环境无缝对接，当地学研究人员请求项目信息时，F＆P 数据管理系统应以其工作站能使用的格式，向他们提交与该项目有关的所有信息，无论这些数据是公开的 还是私有的。 4 E＆P数据管理系统应采用标准化的集成数据模型。E＆P数据模型必须支持油气勘探开发中的所 ——369—— 有数据类型，必须支持共享地球模型的描述，满足多学科工作组的需要。目前石油工业界采用最广泛、最 各火石油公司、服务公司和石油软件公司的支持．另一方面也归功于Epicentre数据模型对EP数据广泛 的包容性和集成性。 3．关于国内建立多客户EP数据管理系统的建议 国内油气勘探开发单位在多年的工作中建立起各自的数据管理系统。伴随着国内油气勘探开发单位的 重俎，目前的三大公司，尤其是中石化，在从不同的数据管理系统中整合原始的和解释后的数据时面临着 巨夫的挑战。开发多客户E＆P数据管理系统大致可以采用3种方式，即自主开发、引进数据银行系统和 合作开发。 我们认为合作开发是一条最快捷高效的途径。自从1994年挪威建立起世界上第一个国家级数据银行 以来·经过多年的发展，数据银行技术已经逐步走向成熟，并积累了大量从老数据管理系统向数据银行迁 移数据的经验。因此，通过与国外数据银行产品提供商合作，引进其技术，并根据本公司的实际作进一步 的FF发，能使我们以较快的速度建立起多客户EP数据管理系统．从而节约投资．早见效益，取得事半 功倍的效果。具体实施时．可按轻重缓急分阶段进行，首先建立地区数据中心，待积累经验后逐步建立起 整个公司级的数据中心。 4结论 多客户F＆P数据管理系统的效益十分明显。据挪威国家数据银行某个用户的估计，总的费用大约节 约r15％。