简化反白--绩效框架讲解03.ppt

智高点公司 ● 目录 一、重新制订绩效管理方案的重大意义 　 二、制订绩效管理方案的八大原则 三、原质量绩效工资制的回顾性报告 历程 优点 缺点 结论 四、绩效管理目标定位 ● 绩效管理目标定位 ● 绩效管理目标定位 五、薪酬的内涵说明 六、四维绩效的应用管理工具 七、 四维绩效管理方案的核心内容 七、 四维绩效管理方案的核心内容 七、 四维绩效管理方案的核心内容 ● 四维框架内容对应解决问题或达成目标 八、四维绩效--绩效工资管理方案 ● 总则 ● 绩效工资的来源 ● 核算单元的划分 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 业务科室绩效工资的设计及核算办法 ● 职能科室绩效工资的设计及核算办法 ●后勤班组绩效工资的设计及核算办法 ●后勤班组绩效工资的设计及核算办法 ●有关绩效工资分配的特殊说明 ●各项诊疗技术性单项绩效或超劳补贴管理办法 ●情感薪酬管理办法 ●情感薪酬管理办法 ●二次分配管理办法 ●二次分配管理办法 ●绩效工资的结算与发放程序 九、四维绩效--科主任负责制管理方案 ● 科主任负责制的重要性 ● 实施科主任竞争上岗 ● 科主任负责制管理合约书 一、科主任年度综合目标 二、科主任的责任 三、业务/职能科主任的权力 四、科主任的利益 五、医院对业务/职能科主任的支持条款 六、医院对科主任的聘任、聘期 七、科主任职责和绩效的考核办法 七、科主任职责和绩效的考核办法 八、科主任续聘和免职 十、四维绩效--生产力发展管理方案 ● 无形资产单项奖设置及奖励标准 ● 重点学科建设奖 十一、四维绩效--社会激励管理方案 十二、四维绩效管理的支持系统 奖项：（不限名额） ★技术创新奖 ★服务创新奖 ★管理创新奖 ★营销创新奖 ★合理化建议奖 标准：（严格标准） ★本院过去没有 ★本市过去没有 ★本区域（跨市）过去没有 ★提高工作效率 ★带来较大社会或经济效益　　 奖励： ★技术创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★服务创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★管理创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★营销创新奖：500－3000元加奖杯、奖牌，国内或省内学术交流一次 ★合理化建议奖：100－1000元加奖牌 ● 管理、服务、营销、科技创新奖励办法 奖项： ★优秀医生 ★优秀护士 ★优秀护士长 ★优秀科主任 ★劳动模范（1名） 　　　 标准：（严格标准） ★必须符合三心型人才要求 ★团结同事 ★顾全大局 ★创业精神 ★创新进步　　 奖励： ★优秀医生奖：1000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀护士奖：1000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀护士长奖：2000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★优秀科主任奖：3000元加奖杯、奖状，国内或省内学术交流一次 ★劳动模范奖：10000元加奖杯、奖牌，国外或国内学术交流一次 ● “三心型人才奖”评比奖励办法 聘任程序： ★人事科面试和需要部门考核 ★院领导审批 ★试用合同 ★试用期评估 ★正式聘任　　 学习生涯规划： ★试用期岗前培训 ★相关学科科室工作轮转 ★选择使用科室专人带教 ★参加全院和科室学习 ★外派交流和进修学习　　 职业生涯规划： ★相关轮转 ★岗位选择 ★上级带教 ★深造晋级 ★学科人才　　 新进人员待遇： ★按有否2年工作经历来区分 ★按学历不同来区分 ★以政府规定基本待遇为依据 ★试用期限有所不同 ★正式聘任待遇同正式职工　　 ● 新进人员管理办法 1500元 1000元 900元 800元 600元 试用期待遇 3个月 3个月 6个月 6个月 1年 试用期 工作满2年以上者 1200元 800元 700元 600元 500元 试用期待遇 6个月 1年 1年 1年 2年 试用期 工作不满2年者 研究生 本科 大专 中专 无学历 新进时情况 新进人员待遇相关规定 注：新进试用期间不发绩效奖 ● 新进人员管理办法 目的： ★调整国家政策的不合理性 ★调动人才的积极性 ★不唯职称、不唯学历用人 ★唯业绩、唯创造用人 ★暂时只在副高、正高中开展 低职高聘条件： ★个人资历符合国家条件 ★因名额受限而未被正式晋升 ★公认对业绩特别突出者 ★公认对医院有特殊贡献者 ★顾客评价较好者 高职低聘条件： ★对不履行相应职称责任者 ★聘期后评议不符合条件者 ★出现严重责任失误者 ★任职期间无明显业绩者 ★顾客评价一般以下者　　 聘任程序： ★个人自荐或群众举报 ★职工推选或人事调查 ★院委审议 ★院长签署 ★聘期均为两年