国内某大型集团公司战略管控思路与方案.ppt

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成功企业借鉴——紫金矿业 区域定位 产品定位 国内分为东北、川藏、云贵和西北四个片区 周边地区、非洲、南美、加拿大 贵金属、有色金属、黑金属 海外开发以中国紧缺的资源为主,主要是XX和有色金属,XX为首选目标 紫金对海外投资项目的规模要求是XX储量在100 万盎司以上,铜等有色金属储量在50 万吨以上 小评: 紫金的目标是做世界一流的矿业公司,矿产资源的定位较广,但是坚持两条原则,一是XX是首选目标,二是国内紧缺资源。 XX是易变现产品,增值能力强,开发国内紧缺资源是依托国内市场,开发国外资源。 小评: 国内资源占有两条线,一是成矿带地区的开采权,二是获得空白带地区勘探权。 紫金已经对全球五大洲三十多个国家进行了考察,首选周边地区,目的在于积累经验,其次借助资本市场进入南美和加拿大,加快扩张步伐。 紫金矿业资源占有 成功企业借鉴——紫金矿业 开发平台搭建 融资平台搭建 国内资源开发以紫金集团为平台 与铜陵集团和建发股份合作,设立厦门紫金铜冠投资发展有限公司,构建海外并购平台 在蒙古和秘鲁设立公司,非洲设立办事处,收集分析有关地质资料 H股成功上市 加强银企合作,利用政策支持,获得国家开发行96亿授信额度 紫金矿业资源占有 小评: 国内资源开发集中管理,以集团为主体,统一规划,提高决策,保障资源占有的效率。 海外开发资源,联合出海,共同搭建投资平台,提高竞争能力和抗风险能力。 信息是资源,海外设立公司和办事处,搭建信息网络平台。 小评: H股上市,利用证券市场搭建直接融资平台,同时提升了紫金的品牌价值。同时凭借公司良好的业绩表现,正筹划回归A股。 加强银企合作,取得海外开发资本市场运作所需的资金保障,有利于解决资金不足的困难。 成功企业借鉴——紫金矿业 紫金海外资源开发模式 投资控股 紫金目前在省外资源开发,大部分与当地地质勘探部门建立合资企业,力争控股 投资参股 股权收购 小评: 鉴于国内矿产开发急速升温,独占资源的难度较大,成本较高。因此采用合资形式,有利于资源占有,尽可能的达到控股目的。对于资源前景好、具有较好经济开采价值的项目,参股介入。 国内合资的对象大多是当地地质勘探部门,通过资本投入,一方面占有矿产资源,另一方面可利用当地的地质勘探人才,为未来勘探和信息的获得提供便利。 海外探矿风险较大,采用合作的方式一方面降低风险,同时锻炼队伍,积累经验。 通过海外资本市场的股权收购,间接取得加拿大和南美的矿产市场,避开进入门槛,降低风险。 紫金国内资源开发模式 投资参股黑龙江多宝山铜业、西藏玉龙铜业、福建龙岩马坑铁矿 合作风险探矿 通过资本市场收购加拿大顶峰股权,收购蒙特瑞科股权,成为第一大股东 通过合作方式在缅甸和蒙古进行风险探矿,目前缅甸的镍矿已经取得重大成果 成功企业借鉴——巴利克 发 展 特 征 立足北美 挺进南美 全球收购 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1983—1986年 1986-1996年 1996—至今 成功企业借鉴——巴利克 区域定位 产品定位 巴利克 资源占有 北美 南美、非洲、澳洲和太平洋 俄罗斯、中亚地区 XX 铜 铂金等其它贵金属 小评: 公司专注于金和铜,目前全球XX行业排名第一,鉴于公司未来的发展,其产品定位转向贵金属。 贵金属的价值高,产量少,市场需求旺盛,价格相对稳定,贵金属产品的销售市场不会出现较大的问题。 小评: 从北美到南美、非洲、澳洲,然后是俄罗斯,清晰显示出其区域定位充分考虑到资源因素和政治因素。 作为世界一流的矿业公司,巴利克正逐步在全球布局,其目前的关注点是没有经过开发和开发程度不高的地区,凭借其技术和资金优势,加强资源占有力度。 成功企业借鉴——巴利克 开发平台搭建 融资平台搭建 通过收购多国上市公司,形成多个融资平台 与多家银行建立合作关系,获得融资支持 小评: 建立自己的专业团队负责探矿,利用自身技术进行勘探,同时负责收集资源信息。 风险控制机制健全,进入某一区域时,会经过相关咨询机构的论证,确定风险因素。 对风险较大区域,采用合作方式,规避风险。 小评: 作为以兼并收购为扩张模式的矿业公司,对其融资能力提出较高的要求,巴利克收购上市的矿业公司,增加资源占有的同时,也搭建了多个融资平台。 与银行建立良好的合作关系,获得必要的融资支持。 资本市场的运作以巴利克公司为主体 风险较大区域,采用股权投资与当地企业合作,构建开发平台 巴利克 资源占有 成功企业借鉴——巴利克 巴利克资源开发模式 小评: 充分利用矿业资本市场,通过兼并和收购获得资源。巴利克经过七次兼并活动,在短短二十几年时间,成为全球XX生产行业第一。 资源占有中善于规避风险,对于风险较大地区,采用股权投资合作开发的方式,降低投资风险,达到占有资源的目的,时机成熟,加大投资

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