关于我司安全质量标准化建设工作总结报告.docVIP

抓好安全质量标准化工作 促进安全管理全面达标 ——2011年度安全质量标准化工作总结报告 ————局： 安全质量标准化工作是企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程。对此，我司给予了高度的重视，全公司上下形成了“要安全、先达标”的理念，树立无论在企业发展的哪个阶段，都要对安全质量标准化工作常抓不懈的指导思想。2010年我们深入开展了安全质量标准化建设工作，被评为“重庆市一级安全质量标准化矿井”，2011年我们定位为安全质量标准化巩固年，决心把安全质量标准化工作扎扎实实的加以巩固，并针对存在的薄弱环节，从方方面面加强了管理，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推动安全工作全面走向规范化、标准化，有力地促进了我矿安全质量标准化工作。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、高度重视，完善制度，全面巩固安全质量标准化工作 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要进一步搞好安全质量标准化工作，首先必须重视它。所以我们从提高认识、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级领导班子的工作业绩挂钩，作为年底考核单位领导班子工作业绩的重要依据，具有一票否决权。公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；分析存在的问题，提出下一步的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步推进。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。调整和完善了公司安全质量标准化工作领导小组，按照主要领导亲自抓，分级切块管理、分工负责的原则，实行上到公司总经理，下到班组及各级行政部门对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，各职能部门负责考核、检查、指导本部门的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范了人的行为，促进了物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了公司《安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀部门和落后部门分别给予奖励和处罚，同时将安全质量标准化工作纳入职工绩效工资予以考核。对作风扎实、工作严细、原始资料齐全的部门和个人给于奖励。对于作风漂浮，态度不端正，责任不落实、工作不到位的部门和个人进行处罚。为提高各部门开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近30万元。 二、精细管理，实现现场动态达标，建立标准化工作长效机制 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。 1、明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个人能力的发挥和班组效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。 2、积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 3、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力