浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用.pdfVIP

浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用.pdf

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企业管理篇 浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用 杨彦 (中核红华特种气体股份有限公司611130) 泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率,而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富 裕的基础,使较高工资和较低的劳动成本统一起来,从而扩大再生产的发展。要达到最高的工 作效率的重要手段是科学的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。泰勒理论的主要观点是: 1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率,为此必须配备“第一流的工人”并且要使他们掌握标 准化的方法;2、对工人的激励采取“有差别的计件工资制”;3、工人和雇主都必须来一次“心理 革命”,变对抗为信任,共同为提高劳动生产率而努力;4、把计划职能和执行职能相分开,变原来 的经验工作方法为科学工作方法;5、实行职能工长制;6、在管理控制上实行例外原则。 科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用,泰勒最强有力的主张之一就是制 造业的成本会计和控制,使成本成为计划和控制的一个不可缺少的组成部分。根据泰勒理论的 观点,结合中国的实际国情,笔者认为泰勒的科学管理理论在中国的企业中还是大有用武之地 的。在我国许多企业仍存在低质量,高成本,低效率,高能耗现象。曾经有人提出向管理要效 益,的确,好的管理可以出效益,但在实践层次上,我国企业还有很大差距,这也是强调科学管理 的原因所在。 科学管理理论对我们当代企业仍具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双 重压迫之下,国内企业所感受到的竞争压力日趋增大,如何在这种严峻的环境中生存成为一个 迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而 经过几年的实际工作,我国的企业经营状况非但没有根本性改观,适得其反,企业整体赢利能力 反倒大幅度下滑,原因何在!如何提高我国企业的管理意识水平,如何在企业内部建立起公平 高效的管理制度,如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急,而不应把原因简单 归于外部环境的影响。 结合企业的实际情况,推行“四优管理法”既优量、优质、优耗、优酬的管理理念,是泰勒的科 学管理理论在中国的企业中的运用之一。它把企业看作一个具有生命的机体,首先找出决定企 业生命的各个要素。产品产量,是企业生产经营成果的体现,对于企业的经济收益具有基本的、 重要的决定作用;质量,是决定企业产品具有市场销路和竞争力的重要因素,同样是决定企业经 济收益的不可忽视的方面;成本,是企业产品生产经营的耗费,在市场价格一定的前提下,产品 成本越低,则企业收益越大,反之收益就越小,甚至入不敷出难以为继,企业就不能生存。因此, 产量、质量、成本三要素,是企业的三大“生命要素”,是决定企业生命力强弱和市场竞争力大小 的不可分割的有机组成部分。职工和企业的关系从根本上表现为物质利益关系,他们为企业的 生产经营付出了劳动,就应该获得相应的报酬,这是他们的经济收益和个人价值的体现。只有 报酬合理,才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性,企业内部的生产活动才能正常运行, 企业才会具有活力。因此,合理的报酬是企业“活力要素”。企业的职工只有做到优量、优质、优 耗,才能得到优厚的报酬;企业只有对优量、优质、优耗的职工给予相应的优厚报酬,才是真正实 行了按劳分配,才能调动起他们的积极性。优量、优质、优耗、优酬四者之间,是相互联系不可分 41 中■工业气体Z业协会成立20周年庆祝大会逾文● 割的,决定企业效益的前三优需要优酬来调动职工的积极性才能实现,职工的优酬必须有前三 优为前提和保证,在企业内部,只有做到了优量、优质、优耗、优酬,才能取得更好的经济效益。 优量、优质、优耗、优酬四者的有机组合,把决定企业生产活动的“生命要素”和“活力要素”有机 地结合起来,按照四优对企业内部的生产活动进行管理,就抓住了企业管理中规律性的东西和 核心问题,就能使企业具有强大的竞争力和生命力。 在市场经济条件下,企业的生产经营活动必须以市场为导向,因此就必须适应市场经济的 客观要求建立起相应的内部管理制度。“四优管理法”首先着眼于市场,在对市场信息包括产品 需求和产品的社会平均生产水平等方面进行全面了解的基础上,根据自身的生

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