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实践科学发展观学习心得 二OO九年三月二十九日，集团公司党委召开了《学习实践科学发展观动员大会》。在会上认真听取了官部长的《学习实践科学发展观活动方案说明》、邢总的《学习实践科学发展观动员讲话》、市国资委督导组付洪祥讲话，以及市委党校张道航教授所做的《认清当前形势，推进科学发展》的专题辅导，并作了详细记录。 会后，自己根据邢总所做的《动员讲话》，结合资产部近期工作要点，认真阅读了胡锦涛总书记《关于科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。通过学习“三本书”使自己的思想有了进一步的提高，认识到了：做为一位领导干部，必须把学习实践科学发展观作为自己的必修课，通过不断学习，不断提高自己思想认识，使之用于实践工作中，不走弯路或少走弯路。学习实践科学发展观是一个长期的，不断进化的系统工程。树立和落实科学发展观，就必须坚持理论和实践相结合，以社会经济发展为基础，不断地提高经济增长的质量和效益，创造新的经济增长点，把大化的事情办得更加科学。 资产部承担着集团公司老厂区拆除工作，这项工作关系到能否实现大化集团公司“保搬迁、保稳定、调结构、促发展”的战略目标，为了实现这一目标，保质保量完成集团公司安排的老厂区拆除工作，必须用科学发展观做为指导，总体规划、科学统筹、合理安排人力、物力，尽最大努力调动资产部全体人员、各相关二级单位的积极性，充分发挥全体工作人员的作用。集团公司拆迁任务时间之紧、面积之广、拆除量之大，对安全工作要求之高，在大化集团公司历史上都是前所未有。 面对这一艰巨的任务，面对这项庞大的系统工程，我们始终用科学发展观高标准严格要求自己，为确保这项任务的圆满完成，我们按如下几个方面进行工作： 一、制定具体工作程序并严格执行 实际工作中，我们始终贯彻“领导重视、运作规范、责任到位、措施具体、管理有序、确保安全”的工作思路，结合企业实际情况、以往的拆除处置经验、教训以及规范的处置程序，制订了《大化集团公司厂区内资产处置与拆除实施方案》。该方案明确了组织领导与分工，明确了公司机关各部门职责，并提出了资产处置与拆除贯彻“属地化”原则，资产所在的二级单位是本单位范围内资产处置与拆除工作的责任主体，承担“业主”职责。该方案也严格制订了资产处置程序，主要包括无害化处理验收、标的确定、上报备案、底价确定、招标或竞价、合同签订、地块交接、现场交底、施工管理、实物出厂、现场验收、帐务处理、资料归档等17项内容。我们已实施的和即将实施的所有项目，均按照上述程序规范、有序进行。 二、处置资产的同时对资产进行分类核实 截止2006年末，集团公司厂区内固定资产原值约56亿元，净值约42亿元（含应提未提折旧20亿元）。其中，房屋、建筑物原值约14亿元，在建工程约6亿元，专用设备约20亿元，通用设备约10亿元，电器通讯设备约2亿元，仪器仪表约3亿元，运输及管理设备约1亿元。 上述资产中搬迁后可重新利用部分，根据市国资委批复意见：所需利用的设备装置在确定价值时，按原设备装置的财务帐面原值减去应提未提折旧，减去按一定比例约35—40%（原设备装置的运输、安装、土建、调试费用）计算的费用，加上搬迁过程中发生的拆卸、运输、安装、调试费用，以达到所有需搬迁利用的设备装置价值的合理性。这些资产报国资委确认后确定帐面价值重新建帐； 对搬迁后不能利用，但资产本身尚可使用的单独处置资产，拆除后委托社会中介机构进行评估，到市国资委备案核准后通过市产权交易所公开拍卖，按国资委确认的处置价值入帐并冲减资产损失。 除搬迁利用和单独处置以外的资产，在向国资委履行报废备案手续后，与厂房、建筑物一起捆绑，经市产权交易所、大连市机电招标中心公开招标，拆除处置一并进行，按国资委确认的处置价值入帐并冲减资产损失。 由于规范操作和实施，拆除处置工作按计划顺利进行。 三、按照资产状况进行规范公开招标处置 我们按照国资委要求以及资产实际状况，一部分资产经大连市产权交易所分别采取招标、拍卖二种方式进行资产拆除处置；另一部分经大连市机电招标中心采取招标方式进行资产处置。对于易燃易爆介质较多，事故隐患较大，对拆除队伍资质和经验要求较高的项目，采取招标方式；对招标处置以外的资产，采取竞价方式处置。 大连市机电招标中心、大连市产权交易所严格按照招标规定进行招标，包括发布招标信息、登记、勘察现场等，开标时由市经委监察室等监督部门现场监督。开标前一个半小时确定招标底价，开标前二个小时到建委招标处抽取专家，同安监局1 人、大化公司2人，组成评标小组，完成评标工作，商务标和技术标综合得分最高者中标，完全体现了公开、公平。 到目前为止，已完成招标拆除工程41项，单项资产处置18项，约占总招标项目的95%。 四、强化拆除现场管理 为确保施工过程中的安全，建立