中小企业管理期末复习专用.docVIP

第一章 导论 1.我国中小企业发展的政策： ①《中小企业促进法》颁布于2002年 ②资金支持 ③改善融资环境 ④创业扶持 ⑤技术创新 ⑥市场开拓 ⑦社会服务 2.企业设立的基本条件（多选）： ①符合规定的名称和章程 ②有企业经营管理所需的财产，并能够以其财产独立承担民事责任。 ③有与生产经营规模相适应的管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其他机构 ④有必要的与经营范围相适应的经营场所和设施。 ⑤有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人 ⑥有健全的财会制度，能够实行独立核算、自主经营、自负盈亏、独立编制资金平衡或资产负债表等 ⑦有规定数额并与经营范围相适应的注册资本。 ⑧有符合法律、法规和政策的经营范围 ⑨法律、法规规定的其他条件 3.企业;是以盈利为目的的、依法设立、独立核算的经济组织 4.企业的特征： ①企业是从事生产、流通、服务等经营活动的经济组织 ②自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体 ③是营利性组织 5.中小企业：是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。 6.中小企业的界定方法： 定性界定方法： ①独立和经营 ②在其经营领域不具有主导地位的企业 定量界定方法： ①雇员人数 ②资产（资本）额 ③营业额 7.中小企业的优势： ①灵活性强，适度规模 ②数量上占优势 ③经济发展的重要力量 ④就业的重要场所 ⑤创新的主要力量 8.由工厂制向公司制转变： ①法律依据不同，工厂制依据企业法，公司制依据公司法 ②投资主体不同，工厂制的投资主体是国家，公司制有多种投资主体。 ③隶属关系不同，工厂制是典型的行政组织，等级分明。公司制是以资本占用比例来确定隶属关系的。 ④管理者不同，工厂制的管理者是厂长，公司制的管理者是经营管理层。 ⑤管理方式不同，由老三会→新三会（党委会、工会、职工代表大会→股东大会、董事会、监事会） ⑥职工身份不同，改革前，职工在公司主人翁身份，改革后，职工可以成为公司的主人。 9.虚拟经营： 企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但在企业内部都没有完整的执行这些功能的组织，仅通过信息技术来实现生产经营。 10虚拟经营的形式有五种： ①虚拟生产 ②共生 ③战略联盟 ④虚拟营销 ⑤虚拟研发 11.专业化战略：是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，它构成了公司的基本骨架。 多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。 利基战略：以专业化战略为基础的一种复合战略。是指中小企业选定一种很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时，建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势（核心竞争力） 12.商机的发掘： ①提供新产品和新服务 ②新的生产经营方式 ③新的组织管理方式 13.调查需求状况： ①需求总量调查 ②需求结构调查 ③需求季节调查 ④需求动机调查 第二章 中小企业的创业机遇 1.创业的原因： ①个人原因（实现自我理想）：利润回报、独立性、帮助自己的家庭、提供别处没有的产品 ②实现企业目标：服务、利润、社会、增长目标 2.创业者的类型： ①生存型创业者 ②变现型创业者 ③主动型创业者 3.创业者必备的五项素质： ①敏锐的眼光 ②个性（自信、勇气、能力） ③诚信 ④领导能力 ⑤创新求异 第三章 中小企业的创业模式 1.常见的组织类型： ①独资企业 ②合伙企业 ③公司制企业 ④合资企业 ⑤中小企业集群 2.独资企业： 是指在中国境内设立的，由一个自然人瓯子设立，自主经营、自负盈亏，投资人以其个人财产对公司的债务承担无限责任的经营实体。 设立条件： ①投资人为一个自然人 ②有合法的企业名称 ③有投资人申报的出资 ④有必要的生产设备和经营场所 ⑤有必要的从业人员 3.个人独资企业与国有独资企业的区别： ①个人独资企业不惧法人资格，国有独资企业享有法人资格