清华大学华商CEO班.docVIP

清华华商CEO班 融知、融智、融情、融商 “因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克 【课程特色】 强调“中国式管理”的高端培训项目 是传统工商管理总裁班的升级版 【项目背景】 三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。 在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！ 针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！ 【课程收获】 转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能； 融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。 【核心师资】 1、?陆德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。2、?刘峰: 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。3、?姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。4、?王健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。、?路长全：中国最具价值的营销实战专家。、?刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。、?楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。、?余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。、邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。1、王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。1、时勘：中国社会科学院心理研究所教授。1、罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。1、韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。1、刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。1、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。1、吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。1、吴维库：清华大学经济管理学院教授。1、马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。、金占明：清华大学经济管理学院教授。2、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。2、郎立君：清华大学经管学院教授。2、方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。2、张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。2、高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。2、刘杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。2、张利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。2、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。2、：。、张智勇：北京大学心理学系副教授。3、程社明：天津明理企业管理咨询公司。战略管理与公司治理现代企业制度与公司治理从治理结构到治理机制 现代企业控制机制 企业建立现代企业制度的途径企业战略思维与战略规划现代企业管理现代企业管理基本原理企业经营思想与战略思维训练中华谋略智慧与现代商战组织文化建设与创新思维建设性沟通与人际关系调整高效团队建设与管理组织结构设计组织变革与发展的新趋势构建学习型组织企业组织文化建设创新思维与方法 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战 管 理 科 学 篇 营销管理与商战谋略 战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 通路发展与国际运营管理 强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的3C模式 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事 切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割-以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略 孙子兵法与商战谋略 经五事原则 兵不厌诈原则 为将辅国原则 知彼知己原则 财务管理与资本运作 非财务人员的财务管理 企业财务通则 建立“大财务管理”体系 强化制度建设 财务管理的重点 企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合 企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动 企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较 人力资本管理与职业规