某塑胶制衣有限公司文件安全生产规章制度.doc

目 录 一、安全目标管理制度 1 二、安全生产责任制管理制度 2 三、法律法规标准规范管理制度 5 四、隐患排查治理制度 7 五、安全检查制度 10 六、安全生产投入管理制度 12 七、文件档案管理制度 14 八、风险评估和控制管理制度 15 九、安全教育培训管理制度 22 十、特种作业人员管理制度 25 十一、设备设施安全管理制度 26 十二、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度 29 十三、生产设备、设施验收管理制度 32 十四、生产设施拆除和报废制度 34 十五、施工与检修管理制度 35 十六、危险物品及重大危险源管理制度 37 十七、作业安全管理制度 43 十八、相关方及外用工（单位）管理制度 53 十九、职业健康安全管理制度 56 二十、劳动保护用品管理制度 58 二十一、应急管理制度 62 二十二、安全事故管理制度 64 二十三、安全生产标准化绩效评定管理制度 69 二十四、消防安全管理制度 73 一、安全目标管理制度 安全工作是的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实“三个代表” 的具体体现。为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。 二、目标制定的程序 1、公司每年初结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 三、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 2、公司布置的重大安全工作。 3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 、由负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。 隐患排查治理制度第一条 为建立管理所隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法 律法规的规定，结合我所实际，制定本制度。第二条 安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素 在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改 排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业， 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。 第三条 报有关部门接到事故隐患举报后，应当按照职责分工立即组织核实 并予以查处；所举报事故隐患应由其他部门处理的，应当及时移送，并履行交接程序。任何单位和个人发现事故隐患，均有权向有关部门举第四条 事故隐患的排查处理 （一）把隐患排查治理工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检 查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档 案台帐制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，组织事故隐患排查，及时发现并排除从 业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各 类事故隐患。 所主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。（二）我所定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查本单 位的事故隐患， 并逐级落实从主要负责人到每个从