2002年第三监理部清华信息港项目部工作总结1.docVIP

2002年度第三监理部清华信息港项目部工作总结 我们监理部是在2002年8月16日进入清华信息港工程现场的，回顾过去的几个月，我们项目在公司领导的统一部署下，始终坚持以公司的经营策略为依托，以公司制定的质量方针为服务宗旨；一切工作从维护业主与承包商的利益出发，接受业主的委托和授权，依据政府审批的建设文件以及相关工程建设的法律、法规、各种专业规范，依据相关合同，对工程的施工质量、进度、投资和安全生产实施了有效的监控；为业主与施工单位的沟通，架起了一座实现共同目标的桥梁，我们利用自己工程建设方面的知识、技能和经验为业主提供了高智能的监督管理服务，保持了廉洁执业的道德规范，维护了监理的崇高荣誉和形象，得到了业主与承包商的赞誉和信任；现就过去的工作总结如下： 一、工程质量方面 工程质量的优劣，对工程能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，业主的利益，同时也反映了监理单位的工作质量，它是关系到人民生命财产安全的大事，为此，我们对工程质量采取了行之有效的各种措施，加强对工程质量的严密监控，建立了完善的质量保证体系。 事前质量控制： 事前控制是我们控制质量的前提，根据承包商编制的结构材料构配件和安装材料构配件采购计划，首先审查所列材料是否符合有关规定？是否满足设计要求的性能？同时还必须符合建设局深建材《深圳市建筑材料核准管理办法》的有关规定，并经业主同意后，方可允许其购买：如结构材料的砂、石、水泥和钢材，安装材料的PVC管材、预埋套管的钢管等等；对各种材料的订货，都要求承包商报三家以上资料和样品送我方审查，如符合相关要求后，送业主审查，同意后承包商与供货商签订供货合同；对结构用钢材、商品砼等，我方会同业主、承包商对三家以上供货商进行实地考察并检查和抽查其加工、生产能力，并经三方投票产生中标供货商，以保证材料质量。 材料构配件进场前，要求承包商提前一天报我方准备进场验收；材料进场时，我方会同业主、承包商共同检验材料的三证、品牌、数量是否与招标文件中的要求及材料采购计划相同，符合要求后方可进场，并填写进场材料验收表；如不符合则令其退场，如广东省基础公司基础施工前，进场的承德钢材与甲方要求的不符，我们及时出具监理工程师通知单，要求退场并进行见证退场；江苏华建进场的广东“路路通”水泥经检验为不合格产品，我方及时采取措施，进行见证退场，并做好见证退场记录，同时给予江苏华建严厉警告。 对已进场的材料构配件，都进行了严格检查，对需要见证送检的，我方见证取样，亲自送检，如进场的钢筋，经监理工程师三证检查、外观检查合格后，随机见证取样，亲自送到具备相应资质的检测单位进行检测，检验合格后再由承包商填写材料构配件报审表，我方签认后方可用于工程。 对施工前的各工序都要事先做好技术安全交底，对特殊工序则召开专题会议确定其施工方法，加强工程预控，以保证施工时有备无患。 （二）事中质量控制： 施工现场的质量控制是施工阶段质量控制的重点，我方不仅加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制，而且还要实行现场检查确认制度，在工程关键部位设置控制点，进行现场检察，中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和改正，对关键部位和关键工序进行全过程旁站，有效地控制了工程施工质量。如遇砼浇注，则有24小时专人旁站砼浇注全过程，有效地控制了结构砼的质量，业主对我监理部严谨的工作作风，认真负责的工作态度也给予了高度评价。 （三）事后质量控制： 严格按照设计要求和国家、省、市的有关规范、标准对施工完成的工序进行认真细致的检查验收，坚持高标准、严要求，绝不放过任何质量问题，以满足业主的期望为己任，收到了较好的效果。 总之在施工全过程中，施工单位是否按照设计图纸、技术操作规程以及质量标准的要求进行施工，是直接涉及工程质量能否满足设计要求和使用功能的关键环节，我们必须认真执行监理规程的各项规定，把好质量关，为业主提供满意的监理和技术咨询服务，为树立中海品牌做出我们的贡献。 二、工程进度方面 （一）进度控制的目标 完善项目控制性计划，审查承包商的施工进度计划，做好动态控制，协调各方关系，努力完成合同规定的工期， 进度控制的方法 口头通知方式： 如人工挖孔桩在施工过程中，作业人员责任心不强，工作效率不高，我方在每天的巡检中，都要进行督促； 书面通知方式：发现实际进度滞后于计划进度时及时签发监理工程师通知单指令承包商调整进度计划，协助施工单位制定赶工计划，以力争将滞后的工期抢回来，同时对工期的延误及时确认，为今后工期索赔提供原始依据； 工程周例会及专题会议方式： 对出现的工期滞后问题，及时召开专题会议，研究解决办法，并在每周的周工程例会上要求施工单位要重视施工进度，有必要时要采取