丽水职业技术学院维修(改造)及零星工程.docVIP

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丽水职业技术学院维修(改造)及零星工程.doc

丽水职业技术学院维修(改造)及零星工程 管理暂行办法 (基建处) 2015.3 第一章 总则 第一条 为进一步加强我院维修工程管理,规范维修工程立项审批程序,严格控制与监督维修工程质量,合理使用维修经费,根据国家法律法规及相关政策,结合实际,指全范围内的维修、改造、装饰装修、施工单项合同估算价在人民币以内的扩建工程及小型新建工程。本办法适用范围:的教学、科研、行政办公用房及学生宿舍、食堂、道路、广场等公共建(构)筑物及公共设施、公共水电及绿化等维修 第四条 学院维修(改造)及零星工程必须经过立项批准、招(议)标(含直接发包工程)、签订合同、组织施工、竣工验收、结算审计等规定程序,否则学院财务部门不予支付工程费用,并追究管理部门和使用部门的责任。对学院突发安全事故的抢修工程,基建处可进行应急处置。 第二章???维修改造工程范围 第五条??维修(改造)及零星工程分为零星维修和专项维修改造工程。 第六条??零星维修是指维修工程量较小,工程造价低于1万元,随机性大,分布广,明显区分于学院集中进行的专项维修改造项目。按工种划分,零星维修主要包括: (一)门、锁、玻璃更换、门窗维修、局部天棚和墙面破损部位的恢复、局部地面破损部位的修复等土建、油漆、木作类。 (二)管道疏通、局部管线修复、卫具配件(水龙头、阀门、洗手盆、存水弯等)维修更换等。防水工程则列入专项维修改造工程范围。 (三)小型电路检修、开关插座和照明设备的维修与更换等电气类。 (四)工程造价低于1万元的供水、供电、排污、道路、环境等室内外设施设备维修或改扩建。 (五)其它零星维修工程。 第七条??专项维修改造工程是指除零星维修和基本建设项目以外的学院教学科研(实验)用房、机关行政用房、教职工周转房、学生宿舍等大、中型维修,以及除零星维修以外的供水、供电、排污、道路、环境等室内外设施设备维修或改扩建,工程造价在1万元及以上,主要包括: (一)房屋建筑室内装修改造工程。 (二)建筑外墙整修改造工程。 (三)房屋建筑维修和改扩建工程。 (四)房屋屋面、墙、地面防水工程。 (五)供水、供电线路或设施等整修改造工程。 (六)道路围墙修建、地下排污管道及其它公共基础设施改扩建工程。 (七)房屋结构严重破坏性抢修工程。 (八)超出零星维修工程范围的其它维修改造工程。 (九)其它专项维修改造工程。 第三章 工程立项 第八条 院内各使用经申报主要负责人签字并加盖公章,报经领导同意基建处现场踏勘,提出维修改造方案,并征求申报意见 第四章 项目前期 第十条 维修工程设计费及概(预)算编制费管理概(预)算总投资在2万元人民币以上50万元人民币以内的维修工程,由基建处委托方案编制单位设计维修图纸和编制概(预)算,设计费及概(预)算编制费按照不超过概(预)算工程费用的5%收取。概(预)算总投资在50万元(含)人民币以上的维修工程,基建处可依据工程情况委托有资质的专业设计单位进行方案及施工图设计并编制概(预)算设计费及概(预)算编制费按照不超过概(预)算工程费用的3%收取。 校内公开招投标由基建处主持,学院审计处、监察室、计财处、使用部门等相关部门人员参加组织内部招投标。 1.基建处按照学院批准的维修(改造)及零星工程计划组织招投标工作。根据学院维修(改造)及零星工程标准及使用部门提出的要求,制定任务书或编制招标书,提出项目,规模、质量要求、工期、造价标准文件。 2.施工招标书应包括:工程概况、招标原则、工程量清单、招标须知、开标、评标等内容。 3.基建处应邀请不少于三家施工队伍参与投标,并负责考察投标单位的施工资质、工程业绩质量状况等。组织投标单位进行现场勘察。 4.投标单位应具备相应的资质,具有良好的业绩,应合理、合法地参加投标活动。投标单位按招标文件要求编制投标文件;投标文件应包括项目责任人及主要技术人员的资质、业绩及用于完成招标项目的机械设备。还应包括响应招标文件情况、施工组织、经济指标、质量、工期、造价等情况。投标人应在招标文件规定的截止时间内,将投标文件送到指定地点。 5.接标后按规定日期的时间当众开标。 6.基建处会同审计处、监察处及相关部门进行开标、定标;回标分析,确定评标人员。制定符合规定的评标规则。严格审查投标人的资质、证明文件、业绩情况和投标文件。招标本着公开、公正、公平的原则进行回标分析和决标。 7.开标、评标、定标全过程由基建处和审计处做好记录并存档。 8.评标后及时通知中标单位,并告知未中标单位。 (二)预算总投资在50万元(含)人民币以上100万元人民币以内的立项维修工程由基建处会同监察、审计处、处、资产管理处共同拟定施工单位建议名单,报分管领导确定。 (三)工程造价在10万元及以上、50万元以下的项目实行邀请招标或议标,由基建处依据有关程序选择具有良好信誉的施工单位组织实施

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