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付胜龙整改措施 郑州煤电 副总经理 一、立行立改事项 整改问题(一)：整改学习不深入，学以致用不够的问题 具体措施：按照公司的统一安排，按时按要求参加公司的集体学习，并坚持不懈进行认真自学，不断加强理论学习和现代知识的学习，用中国特色社会主义理论武装头脑，用《党章》规范自己的言行；同时加强业务知识的学习，努力将所学的企业管理、资本运作知识与公司实际相结合，切实做到学以致用，3月27日通过发行非公开定向债务融资工具融资10亿元，有力缓解了公司资金紧张的局面。 责任人：付胜龙 完成时限：2014年6月底，长期坚持。 整改问题(二)：整治调查研究不经常不深入、与干部群众交流谈心不够问题 具体措施：强化理想信念，践行为人民服务的宗旨，树立科学的世界观、人生观和价值观，从思想深处树立起立党为公、执政为民的标杆。带头执行调查研究、联系群众等有关规定，经常深入基层，紧密联系群众，通过与干部群众交流谈心详细了解他们的思想状况、生活和工作上的困难，关心职工群众的疾苦，针对群众提出的意见和建议，从自身改起、从现在改起、从具体事项改起，立说立行、即知即改，积极主动帮助职工群众解决问题，切实做到突出重点，注重实效。 责任人：付胜龙 完成时限：2014年4月底，长期坚持。 整改问题(三)：艰苦奋斗、勤俭节约意识有所淡化，厉行节约反对浪费做的还不到位问题 具体措施：发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的传统，严格要求自己，以共产党员的清风正气为群众做表率；严格执行中央“八项规定”、集团公司“十条规定”，抓纪律、转作风、强执行，从细微之处做起，自觉节约水电纸张，工作期间坚持不抽烟，在穿着仪表方面注重干净整洁；严格执行公司公务接待标准，尽量减少接待；使厉行节约、艰苦奋斗精神真正成为凝聚职工群众共克时艰的无价之宝，为全面贯彻落实“三保一促”工作任务提供坚强思想保证、作风保证和纪律保证。 责任人：付胜龙 完成时限：2014年4月底，长期坚持。 二、近中期整改事项（9月底前完成） 整改问题(一)：抓工作狠劲不足，帮助基层解决实际问题有差距 具体措施：解决自身存在的精神状态不佳、工作动力不足、畏难情绪严重、解决问题不实、脱离群众等思想根源问题，以实际行动为公司发展出力，切实为基层单位、为职工群众办实事、办好事，勇做一名合格的上市公司高管人员。积极参与谋划改革，推动改革，用改革的办法破解难题，尽快协调解决北京裕华董事会改选事宜。 责任人：付胜龙 责任单位(部门)：北京裕华 完成时限：2014年9月底之前。 三、远期整改事项 整改事项(一)：工作创新和与时俱进的要求还有差距 具体措施：学习借鉴其他单位、其他个人好经验好做法，进一步解放思想，按照资本运营工作“顶层设计、总体谋划”、“拓宽融资渠道，实施低成本融资，满足公司资金需要”的要求，面对资本市场低迷，融资困难，间接融资成本高等困境，积极探索上市公司直接融资新途径，3月27日，郑州煤电2014年度第一期非公开定向债务融资工具（1年期）成功发行，募集资金10亿元，有力缓解了公司资金紧张的局面；发行公司债券（5年期，16亿元）事项，已于8月120亿元）申报材料已报送中国银行间市场交易商协会，在收到协会的反馈通知后已将书面回复交承销商。 根据董事长提出的用具体有效、切实可行的26项工作举措来支撑“三保一促”目标实现的要求，制订完成了工作举措之12 “强化上市公司融资平台，低成本融资”的具体方案，实施低成本融资。 责任人：付胜龙 责任单位(部门)：财务部、资本运营部 完成时限：预计2016年底，长期坚持。 整改事项(二)：破解难题的劲头不大，担当精神滑坡 具体措施：坚持解放思想，实事求是，发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的优良传统，管好自己，把精力集中到干事业上，把劲头鼓起来，以共产党员的清风正气为群众做表率，以奋发有为的状态，做到事不避难、敢于担当，积极参与谋划改革，推动改革，用改革的办法破解难题。围绕国有资产保值增值深挖工作潜能，为集团公司和郑州煤电的发展再立新功。 责任人：付胜龙 完成时限：2014年底。 1