1、项目部综合管理制度.docVIP

项目部综合管理制度 1、目的 为加强项目部管理及控制，使每一环节都有专人负责，每个层级都有良好衔接，每个员工都能履行职责，认真执行QEO程序文件；特制定此制度。 2、适用范围 适用于本公司所有实行项目管理的工程项目 3、工程项目及项目部设立的过程控制 3.1 工程项目立项 工程项目性质类型界定： 1、与具有较大影响力的公司合作，甲方对工程质量要求较为严格，为公司打造品牌，争取市场的项目。 2、进入新市场，欲通过该工程树立品牌，打开当地市场的项目。 3、已经占有市场，与甲方签订较大工程合同，工程价款额度较大的项目。 4、其他类型的常规项目。 3.2 项目部组织机构的确立 1、项目经理的确定；这是决定项目成败与否的关键环节，应由总经理研究确定；由责任心强具备较强的领导能力、有一定的专业知识的人担任。专业知识可以差一点，前两条不能差。同时参与合同评审、项目策划书和项目作业指导书的编制落实工作。 2、项目技术负责人，应由总工程师推荐，总经理确定选派专业技术过硬、能吃苦耐劳、具备独立工作能力的人员。 3、项目部组织机构及管理人员的确定，应由项目经理与项目技术负责人确定，经总经理批准，由公司综合部发布红头文件确认，并打印存档。 3.3 工程项目管理 对于零、小或单机台施工工程，施工项目部实行属地管理，即项目部接受就近分公司的安全、质量、环境、生产、机电管理等，财务上由原公司及总公司财务部双重管