民营企业员工激励机制的探讨.pdfVIP

2008 NO.01 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald 学 术 论 坛 民营企业员工激励机制的探讨 潘静 (福建南平星光电力修造安装有限公司 福建南平 353000) 摘 要:本文在介绍了 “激励”与 “激励机制”的内涵以及激励的几种基本模式的基础上,阐明了激励机制对民营企业发展的作用, 从激励形式、观念和措施等方面分析了民营企业在员工激励机制上存在的主要问题,并提出了管理人员和普通员工的激励机制,引入树 立以人为本的激励观,构建良好企业文化和鼓励员工参与管理等先进方式来优化民营企业的激励机制。 关键词:激励 激励机制 民营企业 中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2008)01(a)-0093-03 民营企业是指民间私人投资、民间私人 织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度, 激励而不甘落后,从众一致,积极苦干。创造 经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担 从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬 “爱”的气氛、“美”的环境,真正把企业办成 [1] 下去。由此也可以说激励措施运用的好坏在 “职工之家”,职工就会感到离开群体将会丧失 经营风险的法人经济实体 。它是我国市场 [7] 经济中的一个非常重要的组成部分,在国民经 一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 自己的社会性,甚至难以生存 。正如美国管 济中占有越来越大的比重,成为我国经济发展 理学家哈默曾指出:群体激励是一个伟大的创 的新增长点。因此,探讨民营企业员工的激励 2激励机制的基本模式 造,是现代企业管理的基础,是重新构建公司的 机制,有着重要的现实意义。 激励机制是一种战术,一种文化,一种拉 一个基本出发点,具有强大的生命力。 [4] 力,是民营企业生存壮大的法宝 。相对于国 2.4目标激励 1激励与激励作用 有企业而言,民营企业拥有可以自由转让股份 所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发 1.1激励与激励机制 等优势,使很多激励模式都能够给民营企业的 人的动机和行为,以达到调动人的积极性的目 激励,英文为incentive,从其英语的字源角 发展带来了较大的推动。常见的激励模式大体 的。心理学上把目标称为诱因,由诱因诱发动 度分析,来自动机一词。人的行为中只有很少 可以归纳为以下几种。 机,再由动机达成目标的过程,因此具有引导和 数是本能性、反射性、无动机性的,从管理所 2.1薪酬激励 激励的作用。目标是行动所要达到的预期的结 [2] 薪酬激励是现代企业中最常见、最有效 关心的人的工作行为来看,都是有动机的 。 果,是满足人的需要的对象,是组织对个体的一 所谓激励,就是激发、鼓励的意思。从心理学 的一种激励方式,也是人力资源管理的重要组 种心理引力。一个人只有不断激发对高目标的 角度讲,激励是指激发人的行动动机的心理过 成部分;它对提高企业的竞争力有着不容忽视 追求,才能激发其向上的内在动力。个人的任 程,即利用某种外部诱因调动人的积极性和创 的作用。美