水稻机插经营机制的探索.pdfVIP

水稻机插经营机制的探索 自1999年以来，我市的的水稻机插秧技术试验示范推广， 已经开展了 8 个年 。2006 年实现跨越式发展，一年内插秧 机新增 303台，保有量达 952台。水稻插秧机数量之所以迅猛 增加，得益于我市不断探索水稻机插秧经营机制，把水稻机插 作为一项产业来做大做强，促进了插秧机技术快速、健康发展。 一、目前踊现的水稻机插秧经营机制及特点 我市机插秧工作起步较早。通过调查，各种机插秧经营模 式各有利弊，关键是要综合考虑，采取切合实际的经营模式， 才能取得预期的效果。 1、机手自育秧苗，带秧带机为农户服务。各购机农户在 农机、农业部门指导下，自育秧苗，自行与农户签订合同，自 行组织机插，直接向农户收取机插作业费的模式，占全市插秧 机总量的 85%左右，是目前普遍性的经营模式。这种方式的优 点就是机手的自主性强，有一定的责任感，能认真探索和钻研 育秧、插秧方面的技术，提高操作水平，服务水平和经济效益。 秧池与大田相邻，可以接近插秧，减少了集中育秧的环节。 2、镇农机站购买插秧机为农民服务。此种模式充分发挥 了农机推广人员的独特优势。仙女镇农机站于 2004 年自购 4 台插秧机为农民提供机插服务，不仅起了示范作用，而且用了 1 不到两年的时间收回了投资，机插市场供不应求。凡川镇农机 站开展的机插秧服务，年平均纯收入达 2万余元，武坚 （原周 西）农机站两台插秧机可基本解决一个人的工资问题。 3、组建机插秧服务公司为农民服务。2004年，永安居国 章、宜陵毛小丰丰先后成立 了为民机插秧服务公司、中江插秧 机服务公司。由公司采取统一供秧，有偿服务的模式经营。这 种模式的优点主要表现在统一育秧，便于管水、用药、施肥等 技术管理 ，有利于培育优质秧苗，扩大现场示范宣传效果。但 由于大面积统一育秧需要雇佣相当数量的农民工，这些农民工 的流动性较大，难 以保 相关技术的连贯性。另一方面，由于 作业面积太大，受天时、地利、机具等因素影响较大，往往易 造成移栽期拉长 ，影响秧苗素质，降低移栽质量，引起的矛盾 纠纷较多。从 目前两个公司运行情况来看 ，其经营管理机制有 待加强。 4、农机合作社为农民服务。2006年夏季，小纪镇兴旺村 村级一班人，联合 10 名左右的机手，成立插秧机合作社为农 民提供机插秧服务。合作社实行统一育秧、统一机插、统一核 算、统一指导，按照 “民办、民管、民受益”的原则发展。目 前合作社雏形 已基本形成 ，运行质态良好。我们应及时对该合 作社取得的经验加以总结推广。 5、集体出资购机，市场化经营。2005年邵伯镇绿洋湖村 2 出资 3.15 万元，购买了 3 台插秧机，2006 年立新农场出资 6 万元，购买 6台插秧机均承包给个人，开展市场化经营，社会 化服务，为集体经济保驾护行，促进了地方经济的发展。 6、种田大户，自购自育自插。凡川镇谭龙祥承包土地 300 多亩，2000 年起自购 2 台插秧机进行机插作业，节本、增效 效果极为明显，示范辐射效应影响较大。目前，像这样的种田 大户有 10余户，拥有 20台左右插秧机。 二、今后水稻秧经营机制的初步设想 灵活的经营机制，是提高插秧机使用效率、提升插秧机使 用效果的可靠保 。我市今后机插秧经营机制应采取 “一主两 翼”的基本方针。即：引导农机合作社发展为发展主体 ，扶持 种田大户发展插秧机，鼓励插秧机适度规模服务两翼发展并驾 齐驱。 1、全力推进插秧机合作社的发展。插秧机合作社可以使 分散经营的农机户结合为较为密切的利益共同体 ，实现插秧机 的有序流动 ，合理竞争。在目前发展初始阶段 ，可以在每个乡 镇选择一个条件较好的村组织 10 台左右的插秧机，4 台左右 的中型拖拉机成立农机合作社，开展旋耕、机插方式的有偿服 务，今后逐步向植保、收获等全过程的服务延伸。政府部门对 此要采取规范引导、资金扶持、培训能人等措施，将合作社逐 步引入 “自我积累、自我完善、自我发展”的发展轨道。 3 2、扶持种田大户应用机插秧。机