《人才的选、育、用、留》.doc

《人才的选、育、用、留》 课程名称：人才的选、育、用、留 课程讲师： 文海炜 课程课时：1-2天 简单描述（课程效果）： 本课程从了解员工差别出发，呈现出对个体能力的客观把握，摒弃以往的选人成见，消除囫囵吞枣的招聘理念，找到员工的工作潜能，同时帮助管理者调整、突破招聘瓶颈，改善选才方法、培育方法、用人方法以及企业文化留人策略，教会管理者运用系统的人才管理方法，激发员工积极性！ 适合行业：企业中高层管理人员 适用范围：行业不限 招募篇：慧眼识才 招聘“十二策” 招聘十大渠道 招聘十忌 北京影响力的招聘与面试全景解析 人才招聘会筹划与现场控制 应聘简历的筛选与通知话术 初试现场安排流程及考核标准 复试与终试流程 把控面试进程的四个环节 识人——管理者必修课程 北京影响力结构化面试选才经典题库 发展篇：体系育人 企业培训的定义 培训体系的一个中心两个支撑三个层面 培训体系九大系统 培训需求和企业生命 培训需求调查系统 培训效果评估 年度培训计划书 撰写“年度培训计划报告”的4个步骤 撰写《年度培训计划报告》的要点 在撰写《年度培训计划报告》前所需要解决的12个问题 撰写《年度培训计划报告》呈现的技巧 撰写《年度培训计划报告》的步骤 规划篇：匹配用人 基于行业发展的人力资源规划 基于公司战略发展的人力资源规划 基于人岗匹配的人力资源规划 策略篇：文化留人 北京影响力企业文化全景展示 备 注： 地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层 电话：010传真:010 网址：