(论文一)找对原因,提高企业执行力.doc

找对原因，提高企业执行力 【内容提要】：本文从企业执行力的重要性着手，特别针对实际管理工作中存在的执行力不强的问题，进行了十二种原因分析和较为详细的阐述，提出了自己的看法和观点。 【关键词】：原因 提高 企业 执行力 所谓执行力，指的就是贯彻企业战略意图，完成预定目标的实践能力。执行力是企业竞争力的核心之一，关于执行力 对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。一个企业，它的很多问题的解决方案是在总经理办公会上制定下来的，接下来就是执行了，可结果怎么样呢，往往没有落到实处。还常有这样的情况，检查中发现这样那样的问题，指出问题所在，可到后来问题还是累积成堆。公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事安排下去两周了还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；有的工作已经开会说明白了，执行起来一到下面就走样了，即便确实按照要求去做了，但就是产生不了预期的结果。为什么会是这样一种状况呢？有如下原因： 缺乏高度责任心的管理人员和员工。 责任心强的人就是会执行的人。在很多岗位上，员工不再彻底地分析问题、判断问题和解决问题，不再进行充分深入的调查研究。下级已经习惯于把问题向上反映了事，而管理者眼见工作任务没有按预期完成或实现，又很少详细了解情况，遇到问题就习惯于按过去的做法指挥，由此造成上下推诿的现象。普通员工看到管理者在一些小事上都事无巨细、事必躬亲，就形成一种判断，任何事都要多请示为上，并且员工越来越不自信了，更可怕的是造成了这样一种思想：反正还有领导呢。如此，员工不再讲究速度，不再重视细节，不再追求完美，反过来领导又不自觉的去弥补这些欠缺，执行过程中解决问题的最佳时机等等，很可能就在这样的猜疑、请示、推诿和拖沓中白白错过了，执行力变成了执行不力。 对员工没有有效的激励。 激励到位有三层意思： 力度到位 在当今企业管理民主化的潮流下，员工关注的已不仅是埋头苦干了，更为关注的是干的目的、利益。有所求，是有所为的真正动力。 （二）描述到位 员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能光靠整体利益激励员工，同时要多注重对员工个体受益的具体承诺，并且从客观上形成一种阳光下进行的奖惩，目标清晰明了，要求具体可行，考核公平公正，形式公开透明，这种激励直接而有显效。 （三）兑现到位 “利之所趋”是人们的普遍心理，企业应使员工明白，企业整体利益与员工个体利益的唇齿相依关系，企业整体利益隐含着员工个体利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的责任意识，以责任意识保证执行力。 领导一定要以身作则 同样是执行力的榜样，这个榜样是领导和这个榜样是普通员工，在广大职工的眼中是绝不一样的。领导带头做好执行，给员工的影响会更大，更能让员工认同企业所号召、所要求、所强调的执行力，领导不是光安排工作布置任务的，不是只动嘴动脑的，还要动手动腿。从毛主席杨家岭种菜、朱总司令井冈山扁担挑粮食，到现在的所谓走动管理，都在告诉我们这一点。领导应该始终清楚一点，员工的眼睛都盯着呢。管理者制定规则之后自身一定也要参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略应对变化。 坚持做好“人”的工作，培养执行力 企业的执行力是一种合力，很多企业远未形成这种巨大的力量。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得更好，落实更到位，执行更