博士后管理工作感想.pdfVIP

2014年第2期 中国博士后 师的积极性 ，吸引更多的优秀博士后。 游离于院系 的主要工作之外 。为提高博士后工作 的办事效率 ，学校博管办、学院相关管理部门及 =一、、育一才，J 导师 ，必须加强对博士后管理 的沟通和衔接工 作 ，将分级管理制度落实 ，形成联动 的博士后管 理运行机制。 1．完善考核激励机制 为了保证博士后在站期 间的科研工作质量 ， 三 、安才 通过签订协议 ，规范过程管理 ，特别要加强博士 后在站期 间各主要环节的考核执行力度，各流动 经过博士后阶段 的培养 ，出站 的博士后人 站对博士后 的中期考核进行跟进 。这样的中期考 员，绝大多数成为高校 、科研院所等企事业单位 核制度只能保证大部分博士后能够在 出站前完成 的学术技术带头人和科研骨干 ，为国家重大基础 规定 的科研工作 。要想激发博士后 的创新精神 ， 理论、重点课题研究和重大项 目服务，为我国科 最大程度地提高博士后的科研成果产 出，提升科 学技术 自主创新提供人才支撑 。 技创新水平 ，需要考虑建立和完善博士后培养与 作为博士后工作管理人员，应该切实有效地 考核 的激励机制 。为进一步鼓励博士后多出科研 引导博士后人员，将理论研究应用到企业 的生产 成果 ，可 以考虑对优秀 的博士后给 予一定 的奖 实 际 中去 ，进 一步推动产 学研一体化工作 的发 励 ，从而充分调动博士后从事科研工作 的积极 展 ，为企业 的发展和经济建设做 出实际贡献 。在 性，提高博士后的培养质量。 博士后就业方面 ，主要 以博士后人员 自主择业为 2．创建学术科研平台 主 ，学校提供一些就业信息并组织人才对接 以辅 尽可能为博士后 的科学研究创造条件 ，搭建 助博士后就业 。近年来 ，就业形势严峻的情况 博士后科研平 台。我们鼓励博士后研究人员积极 下 ，我校组织博士后人员参加人才项 目洽谈会， 参与合作导师 的研究课题 ，也鼓励导师将博士后 为博士后和企业单位搭建平台，进行科技项 目对 安排到 国家或省级重大重点科技攻关项 目中进行 接 。 培养和使用，促使博士后较快地融入 学科前沿 ， 作为高校博士后的管理人员，既是管理者 ， 提高科学素养 。我校还开展 了博士后青年讲坛 ， 也是服务者 。加强 自身素质 、提高 自身业务水 定期组织博士后进 行与 自己科研相关 的主题演 平 ，增强服务意识，对于提高博士后工作的管理 讲，为博士后提供学术交流的环境和条件 。 水平 ，保障博士后工作的顺利开展 ，显得尤为重 3．落实分级管理制度 要 。只有认清博士后工作的