中国企业对管理咨询价值的最大误判.docVIP

中国企业对管理咨询价值的最大误判--忽略管理咨询的实施过程 ?越来越多的中国企业都开始接受管理咨询公司的存在了。? ??????企业接受了管理咨询公司并不意味着他们明白管理咨询公司的价值。 　　?许多企业常常忽略管理咨询公司的实施过程，而关注最终的咨询报告，或者说解决方案，这就是对管理咨询公司价值最大的误会。 　　花费几百元你可以拥有几乎所有著名咨询公司为其合作伙伴写的咨询报告，但是，你无法获得咨询公司为企业提供咨询所带来的价值。咨询报告只是一个载体，在当前情况下，因为人们心中的固有意识，这个载体在咨询过程中不可或缺，但其实它只是咨询过程中很小的一部分。 　　除却咨询报告，管理咨询公司的真正价值在哪里呢？ 　 首先，管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念，或者说“洗脑”。企业部分人也可能有该方面的管理思想，但却有着各自的理解。管理咨询公司的作用在于将该理念统一在同一语系之下，让企业的每个相关的人对该理念有一个全面和统一的 认识，尤其是在咨询过程中使得某些高层的想法得到印证，促进企业内部对该理念达成共识。 　　管理咨询公司因为接触了许多企业的信息，并时刻关注优秀企业的最新变化，通过借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式，常常能给被服务企业的高层带来新的思维。 　　此外，管理咨询公司传授了企业一种解决