家族企业制度演进中的企业文化演化研究.pdfVIP

2011年4月 河北大学学报(哲学社会科学版) Apr．2011 JournalofHebei andSocialScience)V01．36No．2 第36卷第2期 University(Philosophy 家族企业制度演进中的企业文化演化研究 相玉红1，李红侠2 (1．’东北大学文法学院，辽宁沈阳110819；2．辽宁科技学院管理学院，辽宁本溪117004) 摘 要：企业文化是企业制度的执行与落实情况的有力支撑，直接决定了家族企业治理制度的转型成功与否。通过梳理家 族企业制度演进的脉络，阐释了家族企业制度演进对企业文化的冲击与影响，分析了中国家族企业文化与企业制度的动态 关联。并以此为基础，研究了配合制度演进的企业文化的演化机制与演化过程。 关键词：企业制度；制度演进；企业文化；企业文化演化 中图分类号：F276．5 文献标志码：A 文章编号：1005—6378(2011)02一0136一03 一、问题提出 二、家族企业制度演进脉络分析 家族企业模式虽然有其不可比拟的高速发展性、强适 从20世纪90年代末期开始，中国家族企业的发展逐 应性、高辐射性等特点，但这些在企业发展初期的强大优 渐壮大，陆续进行了第一和第二次创业，具体说来，就是具 势在企业发展的成长和强盛阶段，有螳因素会变成无法超 有一定规模的中国家族企业逐渐引入社会资本，引进社会 人力资源，并在企业经营管理上从关系化管理向制度化管 越的阻碍，因此家族企业模式不可能是私营企业的永续组 织形式，随着企业的不断发展，考虑企业发展的需要，必然 理转变[1]，逐步实现从家族企业制度向合伙企业制度和现 要进行治理制度的转型[2]。一般来说，私营企业的治理模 代企业制度的产权制度演迸。 但是，由于种种原因，中国的家族企业制度演进的过 式会沿着从纯粹的家族企业向合伙企业制度演变再进一 步向现代企业治理制度演进的脉络发展。也有特例，即直 程中，成功者寥寥，失败者众多。从而引起了业内人士的 接从家族企业模式向现代企业制度转型。 众多思考。思考的焦点问题是：既然制度转型是企业成功 (一)从纯粹的家族企业向合伙企业制度演变 发展的必然选择，为何很多中国家族企业制度演进中却遭 遇如此惨败?学者大多倾向于从家族企业的外部环境挖 由私营业主投资与经营的家族企业在企业发展的初 期，因家族内部成员之间的高度团结、紧密默契、目标一致 掘原因，认为是中国传统文化、职业经理人市场和社会资 等特点，能够克服初始运营阶段的诸多不稳定因素，获得 本市场的不完善造成了中国家族企业转制困难。但是在 快速发展。但是这种独资业主制的投资规模很小，经营内 同样的情况下，中国大量的公司制企业却运行良好。因此 容相对简单，企业要进一步高速、持续发展的难度非常大。 一方面承认外部不利因素的存在，但它们不是主要原冈， 对于大多数的投资资本有限的独资业主制企业来说， 决