Enoanfu新时期会计工作者的杰出代表.docVIP

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。啸之记。 新时期会计工作者的杰出代表 ——记记全国杰出会计工作者 罗茂生 罗茂生，陕西著名民营企业、西安银桥乳业公司财务总监，西安会计学会副会长、西安市总会计师协会常务理事。曾任西安解放集团股份有限公司副总经理兼财务总监、开元商城财务总监、西安海天天线公司副董事长等职。 在其25年的职业生涯中，从出纳、成本会计、销售会计、资金管理、费用预决算、主管会计、财务科长、副总会计师一直到财务总监，他所迈出的每一步，都是他对会计工作的无私热爱和对会计工作深刻理解的一次又一次升华。 （一）三味猛药救企业 1981年，他财经学校毕业后被分配到西安市商业局任会计，后调入西安市当时最大的商业企业唐城大厦。由于文革造成的人才断层，年轻而具有良好专业素养的罗茂生凭借自己的勤奋和才干，很快获得重用，25岁被任命为财务科长，30岁即升任唐城大厦副总会计师。 机遇总是垂青富于进取精神的人。1995年底，年仅33岁的罗茂生被组织调入当时西北地区第一家上市公司西安解放集团股份有限公司，任副总经理、财务总监并兼任筹办中的开元商城的副总经理兼财务总监。他后来说，在唐城大厦的8年让他在会计工作的各个岗位获得了充分锻炼，打下了坚实的基础；而在上市公司陕西解放工作的8年，则是他事业人生提升成熟的关键阶段。 1996年的解放集团已经陷入困境。通过上市筹集的1亿元已经消耗殆尽，大笔资金被违规拆借，企业经营状况举步惟艰，职工靠每月几十元生活费度日。刚刚上任的罗茂生经过调研，认为管理尤其是财务管理混乱是公司当时状况的症结所在。他上任后所做的第一件事就是招聘和培训更加合格的财会人员，让公司的财务监管与上市公司的要求更加相符。第二件事是完善各种规章制度，通过规范财务管理促进公司的业务管理。当时80%的文件都是他亲自起草的。 1996年，中国的绝大部分商业企业还都没有摆脱计划经济下购销合一的传统模式。这在短缺经济的情况下并不妨碍商业企业的运作。但在市场已经初步发育，产品越来越丰富并且越来越多的商品价格已经逐步放开的情况下，公司发展的主要矛盾已经从供货转为销售，这种模式的弊端就迅速显露出来。 在这种情况下，罗茂生建议以解放控股创办的开元商城为试点，试行购销分离的新模式。这是当时全国最早的类似尝试之一。这样做的好处，一是强化了对销售的促进和管理，过去一个商场经理购销都管，现在只负责销售，增进了工作的力度；二是加强了对购进的监管，在越来越多厂家主动找上门来的时候，在机制上预防了企业效益的流失；三是建立了购与销的互相制约机制，促使购与销更加符合市场和经济规律。 罗茂生对解放集团及新成立的开元商城所开具的另外一味猛药，是将公司及商场所属的各个部门的会计工作收归公司财务部，进行统一核算。他在实践中培养的信条是：企业业务要充分放活，而企业财务要尽量收紧。他说，研究世界500强企业的内部财务管理发现，所有规范的大企业无一逃出财权要纳入统一监管这一规律。 在他及其他同事的努力下，解放集团当时重点扶持的开元商城1996年6月15日一开业，即在较高的起点展开竞争，当年销售达到2.8亿元，实现纯利近千万，不但消化了母公司解放集团的亏空，还成10倍地提高了员工的福利待遇。 （二）首先考虑投资，而不是投机 在公司主营业务稳步发展后，他开始考虑公司资产经营和资本运营的问题。他自己常讲，产品经营和资本运营是现代化公司发展的两个轮子。在解放集团工作的8年中，他以敏锐的市场洞查力和深厚的财务专业功底，为企业发现和促成了几次成功的投资，创纯利5千万以上，未给企业造成1分钱的投资损失。 2000年，在深圳“创业板市场即将推出、讲故事就能套来钱”的神话中，在“中国最后一次大爆富机会”热潮中，他保持了冷静和理性。他的信条是：无论别人怎么说，首先考虑投资，而不是投机。他从众多鱼目混杂的招商信息中，发现了一家不起眼的生产无线市话 “小灵通”基站天线的企业。基于以前的知识积累和对通信产业的信心，他决定推荐董事会进行投资。 最后，解放集团向这家名叫“海天”的公司注资1000万股，以每股1.46元价格结成战略合作伙伴。以后其它投资者再投资时，价格已提高到每股1.78元。“海天”改制后次年就实现利润3750万元，实现每股收益0.75元。作为董事副董事长，罗茂生还积极策划将“海天”推向境外资本市场，并于2003年10月在香港成功上市。 在积极进行资运营作的同时，罗茂生也从国内某些上市公司屡屡出现的生存危机案例中体会到风险控制对公司的重要意义。他认为，企业发展到一定阶段后，最重要的不是比发展速度，而是比规避