汇兴营销俱乐部组织架构图.docVIP

目的：为了让汇兴营销俱乐部长期稳定发展，运用管理循环Plan（计划）—Do（执行）—Check（检讨）—Action（改进）来展开，成立一个跨功能的推行组织来统筹规划、实施、监控本组织规范化的系统运作。 各成员职责如下： 1.董事会 1.1订定管理体系政策、方针； 1.2 于管理审查会议中担任主席； 1.3督导推行组织成员执行各项活动与工作； 2.管理代表 2.1掌握会员的任务,展开P-D-C-A工作;； 2.2定期召开检讨会,讨论各指标达成状况； 2.3 定期召开管理评审，以确保本组织的适宜性、有效性与持续性； 3.稽核室 3.1协助管代掌握会员的任务,展开P-D-C-A工作； 3.2追踪各成员中所决议事项； 3.3每年至少一次对本组织进行内部稽核，以评价本组织的适宜性、有效性与持续性； 3.4检讨执行绩效,并于会议中提报； 4.企业会员:各会员及相应负责人 4.1俱乐部活动的推动\维持及改进； 4.2进行活动项目研究与改进； 4.3执行各活动或会议决议事项； 4.4提供建议或研拟可行方案； 4.5落实经营者的方针、政策、目标； 4.6督导各成员短期及长期方针、目标的达成。 核 准： 审 核： 制 定： 企业会员 管理者代表 秘书长 董事会主席 汇兴营销俱乐部 管理体系推动组织架构图 个人会员 企业会员 稽核室 个人会员 企业会员 企业会员 管理部 个人会员 个人会员 个人会员 企业会员 企业会员 个人会员 责任人 责任人 备注： 本体系依据国际标准组织ISO9001：2008建立