平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程项目施工组织设计.docVIP

平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程 施工组织设计编制依据《》招标文件《》相关的施工图纸国家、省和行业现行的相关标准、规范、规程、工程概况程概况主要工程内容、施工部署项目管理目标质量目标：确保工程一次交验合格，质量达到市优质工程标准。工期目标：总工期日历天安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率小于2‰安全文明施工目标: 达到市安全文明工地标准环境管理目标: 杜绝环境污染项目组织机构本项目现场组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目经理部主要人员一经确定，就保持不变。2.1 项目组织机构组建标准项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：（1）专业性强、素质高从项目经理、总工程师、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）总承包管理能力强项目经理部在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分