高速公路车道改造项目施工组织设计.docVIP

一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划 （一）工程概况： 建设地点： XX收费所。 包括收费岛及钢结构天棚等。 （二）、施工组及机构： 我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，项目经理由一级建造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。 同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度。  项目经理中管理人员职责如下： 项目经理职责 对项目部所属工程施工管理负全责，在生产经营活动中承担行政、经济、法律责任，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现项目质量指标。认真履行工程建设工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。主要负责项目部施工、技术、质量、安全、劳动工资、工程决算等管理。负责对建设单位及有关单位或部门洽谈业务，处理职权内的设计变更，工期顺延或违约索赔等。参加质量事故、安全事故的调查分析处理。坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的总是认真组织整改。主持召开项目部质量会议，评价阶段工程