“二管三评一推优”活动实施方案..doc

关于深入开展“231”主题 实践活动实施方案 车间各直属党支部： 为深入贯彻落实党的十八大及集团公司一大精神，进一步深化创先争优活动，着力构建“从实绩看德才、凭德才用干部”的用人机制，着力推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，着力打造一批“六型”基层党组织和一支“六星”党员干部队伍，车间党总支决定在两级党组织、全体党员和干部中，贯穿全年深入开展“231”（二管三评一推优）党内主题实践活动，促使两级党组织不断夯实“五个基本”、“七个体系”建设，激励党员干部切实转变工作作风，主动服务生产，为圆满完成全年生产承包任务提供坚强保障。具体活动实施方案如下： 一、指导思想和工作目标 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大及集团公司一大关于党的建设的总体部署，坚持融入中心、服务生产、强化考评的方针，切实抓好思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，进一步提升基层党组织标准化建设，进一步提升党员干部的素质能力，为推动坑采车间科学可持续发展提供坚强的组织保证。 结合车间实际，通过完善基层党组织建设，健全党群联络网络，强化党员干部三级考评体系，着力解决基层党组织建设存在的突出问题，着力解决党员干部队伍中存在的“庸、软、懒、散”的问题，实现“六型”党组织达到95%以上、“六星”党员达到90%以上的目标，形成基层党组织组织建设规范，党员干部队伍政治过硬、作风过硬的党建新格局。 二、活动主题 两级管理提升党员干部业绩 三级评议推选优秀党员干部 三、活动时间 2013年1月1日至2013年12月31日 四、活动对象 车间两级党组织、全体党员和干部 五、活动内容 教育管理，把党员形象“树起来”。一是强化组织自主管理。持续推进“标准化党组织”建设，坚持按照基层党组织“五个基本、七个体系”的总体要求，不断完善“十二个一”建设，切实抓实基础，打实基础；牢固树立“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，紧扣破解生产经营中的难点和热点问题，不断创新党内主题活动载体，努力提高党组织服务功效；以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，健全党员党性定期分析、民主评议等制度，提高发展党员质量，健全党员能进能出机制，优化党员队伍结构。以“三会一课”为载体，对党员干部开展经常性教育培训；积极开展党组织结对帮扶活动及党员扶贫帮困活动，加强党员与群众的联系。二是强化党员自主管理。加强党员学习，继续开展机关干部下基层活动；加强党员干部作风建设和反腐倡廉工作；推行“明确目标、遵守纪律、承诺时限、落实责任、严格管理”的“五位一体”管理模式，要求党员干部结合个人特长和岗位职责进行公开承诺，通过“年初承诺、年中述诺、年末考诺”的形式激励党员干部实践承诺，实现自我教育、自我管理、自我提高。 考核评价，把党员业绩“亮出来”。坚持上级考评和群众测评相结合，构建集“业绩周评”、“上级月评”、“群众季评”于一体的实绩考评体系，确保把干部的实绩考准、考实。 激励奖惩，把优秀党员“推出来”。充分发挥考核的导向作用，根据考核结果进行重点培养、重点推荐，按贡献定奖惩、以发展排位次、评业绩用干部。依据评分，依次对党员干部进行排队推优。 五、考核兑现形式 业绩周评。把管理人员的岗位绩效与管理绩效捆绑考核，重点考核干部的工作执行力。考核以每周车间生产调度会议上安排的各项工作任务为依据，依照《坑采车间2012年绩效考核管理办法》，企管组、政工组根据每周工作的完成情况对干部进行考核。 领导月评。结合车间党员自身考核目标确定的指标任务，依据《坑采车间绩效考核管理办法》，综合党员干部工作完成情况和现实表现，由车间领导对每名干部进行月度考核，实施量化评分。 群众季评。全面推行党员业绩群众测评制度，每季度组织党群联络员对该支部党员进行一次百分制考评和满意度测评，依靠职工评长短、挤水分，让群众评判党员业绩。 评优奖励。按照业绩周评、领导月评、群众季评分别占考核评分比重30%、30%，40%的原则，对党员干部绩效实行按月考核，季度兑现的考核方式，考核结果每月张榜公示，并在每季度评选出3名季度之星，给予精神奖励和物质奖励。对工作执行力不高或工作质量不高的干部加强教育引导，帮助抓好整改；对排名靠后的干部，实行末位淘汰制，通过诫勉谈话、责令限期整改等措施，促其转化提高，激发党员干部干事创业的积极性和主动性，切实解决干部能上能下问题。 六、领导考核小组 为了进一步加强车间党组织和党员“二管三评一推优”主题活动的顺利开展，圆满完成活动的预期目标，车间党总支决定成立“二管三评一推优”工作领导考核小组。 组 长：刘 文 鲁超峰 副组长：宋万江 胡 波 周科礼 石教华 褚新华 成 员：丰丽霞