污水管网工程施工组织设计文本.docVIP

X X X 镇 污 水 管 网 工 程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期： 目 录 第一章：工程概况 第二章：编制依据 第三章：施工准备 第四章：主要施工方法 第五章：工程质量、工期、安全保证措施 第 一 章：工程概况 XX市XX区XX城镇改造道路工程位于XX市XX区XX镇内，本工程包含10条道路，即龙兴街、龙凤街、龙乐街、龙祥街、XX街、龙富街、商贸街南段、龙兴街二支路、龙兴街三支路、龙兴街四支路，所有道路均为城市支路Ⅲ级，本次改造道路总长为3.37km，车行道宽度为7m~12m，所有道路均为双向2车道，人行道宽度为1m~7m不等。 XX市XX区XX场镇道路改造工程的10条道路，龙凤街K0+000~K0+ 310段和龙兴街已实施加铺沥青混凝土路面，其余9条道路路面现状均为水泥混凝土路面。由于各条道路建成年限较长，自投入全面运营以来，水泥混凝土路面不同程度出现道路病害。产生了大量的裂缝、板边破坏、拱起、露骨等病害，同时也存在边角破坏、断板、错台、路基沉陷、填缝料脱落等情况，严重影响了车辆的正常行驶。同时，为落实市委、市政府提出的改善城区环境、降低噪音、提高路面抗滑能力、减少扬尘的目标，使路面在设计年限内满足承载力、耐久性、舒适性、安全性的要求，对XX区XX场镇道路水泥混凝土路面进行病害进行处治改造，并加铺沥青混凝土路面。对设计范围内已经改造为沥青混凝土路面的道路只进行人行道整治。 第二章：编制依据 XX市市政设计研究院设计施工图。 中华人民共和国的现行公路工程设计，施工验收标准和规范、规程。 《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002） 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003） 《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（JTJ 073.1–2001） 《公路路面基层施工技术规范》（JTG 034-2000） 《道桥用改性沥青防水卷材》（JC/T974-2005） 《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分） 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 三、针对本工程特点，如何合理的安排施工材料、机械和劳动力的投入是施工阶段首先面对的难点之一。对此我们会依靠我们公司雄厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作态度来予以保证，为后续专业施工队伍的施工创造良好条件。 对于整个工程的施工而言，工期要求是施工单位面对的最大难点。对此，我们将依靠我公司管理上的优势、特别是计划管理的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。 根据本路段的特点，我们确定的工作方针和实施目标是： 确保工程质量合格； 杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1 ‰。 争创XX市文明施工现场。 第 三 章：施工准备 第 一 节施工组织准备 一、项目部组织机构 按照“项目法”施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工 全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程 项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理， 优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力 争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体 系文件，达到创优质高效的目标，并与其它专业单位密切配合施工。 技术标机构网络图： 项目经理： 技术负责人： 项目副经理： 技 术 组 质 检 组 材料试验组 施工负责人 材料供应组 核 算 组 各专业施工班组 项目部管理人员，均是土建工程施工的骨干力量，精力充沛，个人素质高，专业技术水平强。项目部各职能部门，在项目经理领导下负责工程的具体实施。 项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调、组织现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。 二、项目部主要人员及岗位 职务 姓名 职务 学历 专业 已建和在建工程情况 项目数 同类项目名称 项目经理 项目副经理 技术负责人 生产经理 财务经理 施 工 员 质 检 员 预 算 员 安 全 员 材 料 员 资