施工组织设计(皮).doc

施工组织设计 第一章 编制依据 编制依据 1.1编制依据 1.1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑饰行业标准》以及其他有关法 律法规。 1.1.2国家现行的建筑装饰工程施工及装饰工程验收规范及现行的有关规定。 1.1.3根据设计施工图纸及节点大样；施工规范； 1.1.4相关企业标准和质量保证体系。 1.1.5所需要的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。 1.1.6其他参考资料。 1.2编制原则 1.2.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 1.2.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 1.2.3合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 1.2.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 1.2.5优化资源配置，实行动态管理。 1.2.6精打细算，降低工程成本。 1.2.7节约用水，节约用电。 1.2.8协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。1.3施工工艺规范及技术标准 1.3.1幕墙技术规范、标准 《建筑幕墙行业标准》JG3035—1996 《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《建筑幕墙工程技术规范》GBJ08—56—96 《建筑幕墙物理性能分级》GB／T15225—94 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《天然花岗石建筑板材》GB/T18601—2001 《铝塑复合板》GB/T17748—1999 《硅酮建筑密封胶》GB／T14683—93 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97 《聚硫建筑密封胶》JC483—92 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99等 1.3.2未指明的技术规范按国家最新的标准规范执行。 本施工组织设计作为施工指导性文件之一呈报业主，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 第二章 工程概况及特点 2.1工程概况 2.1.1工程名称：滨河家园西区会所外装修工程 2.1.2建设地点：新华西路588号 2.1.3要求质量标准：合格 2.1.4结构类型：框架剪力墙结构 第三章 施工准备计划 3.1施工目标 3.1.1质量目标：严格按图纸要求施工，确保本工程为合格工程。 3.1.2工期目标：按总进度计划施工，确保施工工期。 3.1.3文明施工及安全：确保文明施工，创文明工地。保证在施工中无伤亡、中毒、火灾等安全事故的发生。 3.2保证措施： 选派优秀的项目经理和其他具有丰富现场管理经验的人员，组成项目经理部，对本项目实施施工全过程的管理。制定周密详细的施工总体进度计划，由公司生产部门严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。选派实力较强，安装经验丰富的施工队伍实施具体安装工作。在安装过程中，将根据实际情况增派安装人员。尽量多创工作面，在施工条件允许的情况下，加班、加点以确保施工工期。严格执行我公司的安装工艺流程，施工全过程质量跟踪检验，如有不符合要求的立即进行整改以确保幕墙的安装质量。同时服从建设单位和监理单位的正确管理。 3.3管理技术准备 施工组织设计是工程整体施工管理的中心，好的施工组织设计方案应节约成本，降低造价、易于施工。我公司将选派公司最优秀的项目班子组成本工程的项目经理部，进行本工程的管理。 3.3.1编制施工组织设计的指导思想: 本工程在工程施工中，对业主负责，认真履行合同，对工程实行全方位、全过程的动态管理，充分发挥我公司的整体优势，建立以质量保证体系、安全保证体系为核心的运行机制和全面管理程序，使全体施工人员明确目标，合理分工，落实责任，最终实现：按时完工；力争获得自治区级优质工程自治区级安全生产文明施工让称心满意，为。 : 根据工程的特点，调集施工经验丰富，有较强敬业精神的工程技术管理人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。 项目管理体系及职能分工明确： 项目经理崔康生：对工程施工全过程全面负责。 项目副经理黄承轩：协助项目经理负责施工现场安全生产管理工作。 技术总负责陈远兴：协助项目经理和项目副经理，负责工程技术管理工作，负责组织技术人员编制施工组织设计。 项目技术员：负责工程技术现场管理和专业协调，负责专项施工方案的编制，负责各专业的技术交底的审批。 项目生产调度王鸿案：负责编制生产和材料及劳动力计划，并负责实施。 安全员：负责整个项目的安全工作。 施工员：负责工程施工现场的技术管理。 质检员：负责检查验收分项工程质量。 3.3.3项目施工队伍： 在全公司范围内选拔思想作风端正，综合素质全面的、并具有凝聚力强、敬业精神好、施工经验丰富