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主管常犯的十种错误 一个企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题. 而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题. 而中层干部的问题，是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。 第一项:越级管理,职责不清. 第二项:不善自省,善找借口. 第三项:只重结果,不重过程. 第四项:修养欠佳,严肃过头. 第五项:只重业务,忽视管理. 第六项:不重细节,不求完美. 第七项:各自为政,缺少团结. 第八项:只提问题,不提方法. 第九项:目标不清,计划缺失. 第十项:不重人性,只重人情. 拒绝承担个人责任. 只注结果,忽视思想. 未能启发工作人员. 在公司内部形成对立. 一视同仁的管理方式. 十大错误之二 ---不善自省,善找借口. 十大错误之二 ---不善自省,善找借口. 十大错误之三 ---只重结果,不重过程. 十大错误之三 ---只重结果,不重过程. 十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头. 十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头. 十大错误之五 ---只重业务,忽视管理. 十大错误之五 ---只重业务,忽视管理. 十大错误之五 ---只重业务,忽视管理. 十大错误之六 ---不重细节,不求完美. 十大错误之七 ---各自为政,缺少团结. 十大错误之七 ---各自为政,缺少团结. 十大错误之七 ---各自为政,缺少团结. 十大错误之八 ---只提问题,不提方法. 十大错误之八 ---只提问题,不提方法. 十大错误之九 ---目标不清,计划缺失. 十大错误之九 ---目标不清,计划缺失. 十大错误之九 ---目标不清,计划缺失. 十大错误之十 ---不重人性,只重人情. 十大错误之十 ---不重人性,只重人情. 结束语： 谢谢大家！！！ 主管常犯的十大错误 2009-11-06 我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题……. 只见问题,不看目标. 忘了公司的命脉:利润 不当老板,只做哥们. 未能设定标准. 纵容能力不足的人. 眼里只有超级巨星. 他山之石:余世维之职业经理人常犯的十一种错误 十大错误之一 ---越级管理,职责不清. 原因分析:各级人员对自身的工作职责缺少了解,不能有效的放权,总是担心下属做不好.通常借口：下属能力不够。 严重程度: 危害程度: 相应措施:多读读公司的工作标准,多想想那些事是自己干,那些是下属干的. 后果分析-=?第一种情况： 自己累死！！ 十大错误之一 ---越级管理,职责不清. 高层 中层 基层 后果分析-=?第二种情况： 管理乱套！！ 十大错误之一 ---越级管理,职责不清. 原因分析:掩埋自己的过失,企图逃避自身责任,不敢承认自己的错误。 严重程度: 危害程度: 相应措施:吾日三省其身。--孔子 勇于承认错误那就不是错误. 就事论事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要”没有任何借口”. 不为失败找理由，只为成功找方法。 在日常工作中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口；我们见到太多的是那种“这也不行”，“那也不可能”的人，我们经常听到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。 原因分析:1、认为事情的发展总会顺风顺水，对事情的困难一面认识不足。2、提出的要求（结果），连自己也不知道该怎么办。3、忽视对下属在执行目标的过程中提供帮助和监督。 严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程，就不会有好的结果。 没有监督就没有执行。 了解下属在执行过程中的困难，监控过程执行中的成本，避免得不偿失。 帮助/辅导下属成功是每个主管基本职责。 在对越反击战中的一个真实的案例。。