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任务1 树立现代物流采购观念 1.体会采购管理实务是一门应用学科； 2.区别采购和购买，识别采购的类型； 3.熟悉一般的采购过程与要求； 4.明确采购管理的内容、目标和主要的业务流程； 5.对国内外物流采购的发展过程和特点有所了解，同时把握现代物流采购的发展趋势。 ?核心术语 ?适用情景 ?技能描述 ?技能要点 ?技能诊断 ? 任务1小结 ? 任务1测试 课堂讨论 业务技能自测 案例分析 技能点1 如何认识采购的内涵与分类 主 题 词 采购内涵·采购类型 1.采购的内涵 2.采购的分类 采购感言 商品采购也是一门很深的学问。 技能点2 如何进行采购业务活动 主 题 词 采购业务流程 ◆ 第一步， 需求的确定与采购计划的制订 ◆ 第二步，供应源搜寻与分析 ◆ 第三步，定价 ◆ 第四步，拟定并发出订单 ◆ 第五步，订单跟踪和跟催析 ◆ 第六步，验货和收货 ◆ 第七步，开票和支付货款 ◆ 第八步，记录维护 采购感言 采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务。 技能要点 采购的一般业务流程分为以下八个步骤： 需求的确定与采购计划的制订 供应源搜寻与分析 定价 拟定并发出订单 订单跟踪和跟催析 验货和收货 开票和支付货款 记录维护 技能判断 如何实施采购业务活动？ 技能点3 如何认识采购管理的基本知识 核心术语 采购管理职能·采购管理目标·采购管理内容·采购管理意义 适用情景 当为成功开展采购管理活动搭建一个平台时，查看此技能。 技能描述 一般情况下，有采购就必然有采购管理。但是，不同的采购活动，由于其采购环境、采购的数量、品种、规格的不同，管理过程的复杂程度也不同。当然，在企业的采购中，工业制造和商贸流通企业的采购目标、方式等还存在差异，但有共同的规律，所以一般也就不再进行过细的划分。那么，要成功开展采购管理活动，需要具备的基本知识： 重要知识1-1 所谓采购管理，是指为保障物资供应而对采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。 采购管理是管理活动，不仅仅是面向企业的采购人员，而是面向整个企业的全体采购员和其他相关人员(进行有关采购的协调配合工作的企业人员)。有时，为了保证合理的采购活动，需要调动整个企业资源的权利。 采购感言 采购管理就是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。 技能要点 进行采购管理活动，需具备以下基础知识： 采购管理的职能 采购管理的目标 采购管理的内容 采购管理的重要性 技能判断 开展采购管理活动，需要具备哪些基本知识呢？ 技能点4 如何开展采购管理活动 核心术语 采购管理作业流程 适用情景 当开展采购管理活动时，查看此技能。 技能描述 采购管理作业流程因采购的来源（国内采购、国外采购）、采购的方式（议价、比价、招标）、采购的输出形态（原料、辅料、技术、工程发包）等不同，在作业细节上存在着差异，但对于基本的采购流程则每个企业都大同小异。一个完整的采购管理业务流程大致可以分为以下几个过程： ◆ 建立采购管理组织 ◆采购需求分析 ◆资源市场分析 ◆制定采购计划 ◆采购计划实施 ◆采购评估 ◆采购监控 ◆采购基础工作 惠普公司在采购方面一贯是放权给下面。50对个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么。这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的需求有较快的市场反应速度，但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造商单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是自己订货，但必需使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部门与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高了150%，交货期缩短了50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本也大大降低了。 采购感言 采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施