企业管理概论(50题)-周建.xlsVIP

problem 题型 难度 答案 章 节 篇 多选题 知识点 中 单选题 分数 题目内容 可选项 D B A C 1-3章 管理的二重性是指管理的（） 决定战略能力的四个标准是（） 决策理论学派认为现实中的决策准则是（） 决策的核心是（）。 决策的构成要素有（） 决策树和决策表法通常适合于（）种决策 具有质量高、接受度强的决策类型是（） 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（） 计划与决策的关系十分密切，通常认为（） 管理的首要职能是（） 目标管理的控制手段是组织成员的（） 计划功能的使命是使决策方案（）。 常用的计划形式有（） 按管理层次分，战略通常可分为（） 根据决策的后果不同，决策可以分为（） 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（） 第4章 对组织进行调整、改革与再设计的过程是（） 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（） 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是（） 反映组织的纵向职权关系的是（） 非正式组织的特征是（） 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（） 判断集权与分权的标志是（） 理论性与实践性##规范性与灵活性##科学性与艺术性##系统性与开放性 价值性、独特性、非模仿性、非替代性##独特性、稀缺性、非移动性、非替代性##价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性##价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性 最优原则##满意原则##效率原则##效益原则 意识##目的##未来##选择 决策者、决策目标、决策准则、决策方案##决策者、决策目标、决策方法、决策方案##决策者、决策内容、决策方案、决策目标##决策者、决策目标、决策方案、决策准则 非确定型决策##确定型决策##风险型决策##常规型决策 理性决策##群体决策##个体决策##非理性决策 心理集结法##行为集结法##社会集结法##认知集结法 计划是决策的灵魂##决策是计划的灵魂##决策是计划的具体化##决策是计划的落实 决策##领导##组织##计划 互相协调##相互监督##自我控制##公开考评 整体化##稳定化##连续化##具体化 规划、政策、规则##政策、预算、规划##政策、程序、规划##规划、程序、规则 公司层、事业层、运营层##公司层、运营层、职能层##公司层、事业层、运营层##公司层、事业层、职能层 风险型决策##常规型决策##非常规型决策##确定型决策##非确定型决策 长期计划##指向性计划##战略计划##运营计划##战术计划 组织创新##组织变革##组织开发##组织规划 管理幅度##管理层次##管理权限##管理范围 简单结构##职能结构##事业部结构##矩阵式结构 直线与参谋##直线与分权##参谋与分权##集权与分权 稳定性、目的性、正规性##自发性、内聚性、不稳定性##稳定性、内聚性、正规性##自发性、稳定性、正规性 职务丰富化##职务扩大化##职务专业化##职务复杂化 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度##不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度##整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度##不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度 A##D##E C##E 人性假设与激励 易 （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 双因素理论##需要层次理论##期望理论##强化理论 A 领导效能的决定因素及其有关的领导理论 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（） 领导生命周期理论##管理方格理论##领导的随机制宜理论##权威领导理论 决策的要素与类型 决策树和决策表法通常适合于（）种决策 非确定型决策##确定型决策##风险型决策##常规型决策 群体决策的方法 具有质量高、接受度强的决策类型是（） 理性决策##群体决策##个体决策##非理性决策 B 计划工作的实质和意义 计划功能的使命是使决策方案（） 整体化##稳定化##连续化##具体化 D 计划工作的类型 常见的组织结构形式 职务设计与人员配备 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（） 职务丰富化##职务扩大化##职务专业化##职务复杂化 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（） 对利润的关心和对环境的关心##对环境的关心和对人的关心##对人的关心和对生产的关心##对生产的关心和对制度的关心 管理控制过程和要素 控制活动应该（） 与计划工作同时进行##先于计划工作进行##在计划工作之后进行##与计划工作结合进行 高层管理者计划工作的重点是（） 经营计划##财务计划##战略计划##发展计划 （）以职能分工和权权力集中作为特征 V型结构##U型结构##