家家悦工作总结...docVIP

王培桓董事长 在2007年度总结表彰大会上的讲话 2008年3月 同志们： 今天，我们在这里隆重召开2007年度总结表彰大会，全面总结2007年的工作，分析形势，查找问题，安排部署新一年的工作目标和任务。2007年，在公司全体干部职工的共同努力下，我们的经营业绩再创新高，全年销售收入突破73亿元，利税突破2.1亿元，分别比去年同期增长了20%和33%。这些成绩的取得，是全体干部职工智慧和汗水的结晶，是大家团结进取、顽强拼搏的成果，是大家永不满足、不懈努力的回报。过去的一年里，全体干部职工表现出强烈的进取意识和主人翁责任感，敢于创新，勇于奉献，涌现出了一大批先进单位和先进个人的典型。刚才我们表彰的2007年度做出突出贡献和表现优秀的先进个人、优秀管理干部和先进集体，就是其中的优秀代表。 在此，我代表公司董事会向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！ 向在过去一年里为公司的发展付出辛勤劳动和做出积极贡献的公司全体干部职工表示衷心的感谢！ 今天受表彰的先进个人和先进集体的共同特点，就是爱岗敬业，认真负责，尊重顾客，业绩突出。希望受表彰的先进个人和先进集体在新的一年里继续努力，戒骄戒躁，百尺竿头更进一步；希望借这次表彰大会的东风，在全公司掀起学先进，赶先进，争创先进的热潮，发挥先进的模范带动作用，促进全体职工共同提高、共同进步，推动公司事业再上新台阶，再创新水平，确保2008 年目标任务的全面完成。 关于2007年工作回顾 2007年，面对日趋激烈的市场竞争，我们抢抓机遇，创新发展，调整思路，强化内功，积极参与市场竞争，妥善应对市场变化的大环境，保持了持续、稳定和快速发展势头，各项业务工作和公司自身建设都取得了新的成绩。 一、继续加快外延扩张，市场覆盖又有新突破 2007年，我们按照“东部提升、西部崛起”的战略，进一步抓好机遇，加快了自营网点的扩张速度，强化网络密度建设，扩大网点的辐射能力，形成了更强的区域控制能力；加快了向西扩张的速度，将连锁网络从区域密集向全省扩张延伸，形成了更强的优势；在农村市场，继续深入开展“万村千乡市场工程”，加快开拓农村市场的步伐，进一步强化城乡一体化的发展格局;加大业态创新的力度，积极探索百货业态与超市业态的结合，加快业态的优化和升级，打造新型业态。为了保证网点的扩张和新区域的拓展，大家体现了强烈的责任意识、竞争意识、发展意识和大局意识，从选址到开店，不辞千辛万苦，跑遍千街万巷，进行认真细致的调查，用发展的眼光和科学的态度严格选址。同时，树立一盘棋的思想，每开一个店业务科室人员都积极前往指导，其他科室、店部也都抽调优秀人员前去帮带，大家一条心、一根绳、一股劲，齐心协力保证了开店的成功。2007年，公司共新开连锁门店60多处，门店总数发展到300多处，销售网络拓展到山东省内的27个市县，形成了东西结合、城乡一体的连锁经营格局，进一步强化了公司的网络优势和竞争优势。 二、新建改造双拳出击，物流水平实现新提升 2007年，我们在强化物流规模建设的同时，加快物流技术的提升，通过与德国专业物流公司合作，加快温泉物流中心的建设，从流程规划、设计施工、信息集成到物流运作，采用一整套国际化的解决方案，实现配送硬件设施与信息技术的结合，为配送中心的国际化、现代化打下了基础；同时，新建莱芜物流中心，扩建烟台物流中心，在保证自有店铺配送的同时，利用现代化的物流平台，探索更大范围的合作，积极开展第三方物流，实现南北物流的对接和与国际物流的对接，优化业务流程，降低运营成本，加快货物的流转，提高资金利用率，增强企业的竞争力。在做好常温物流的同时，我们按照高标准、高起点的要求，建立了中国第一个功能齐全、现代化的生鲜配送中心，创造了生产基地、批发交易、生鲜加工、物流配送一体化的新模式。商务部副部长姜增伟、省市各级领导和国内专家学者都到配送中心进行了视察，对我们的生鲜物流体系给予了高度的评价。按照健康消费家家悦的要求，我们进一步加大投入，增加设施，把食品安全作为头等大事来抓，强化标准化、规范化运作，坚持客户评估、商品检查、店铺监控相结合，实行全过程跟踪管理，确保食品安全。在今年全国食品安全整治过程中，受到了各级政府的好评，深受消费者的信任。 三、狠抓管理升级，企业管理水平再上新台阶 2007年，是公司的“升级年”。各部门从思想上高度重视，进一步强化内部管理，促进了各项工作的全面升级，提升了企业内涵，为企业的持续发展打下了坚实的基础。 ──商品结构调整进一步优化。通过与国内外管理咨询公司合作，加强对顾客的研究，进一步了解市场需求和变化，调整商品结构，真正体现商品是英雄的理念，创造和满足消费者的需求。通过调整和细化科室的分工，进一步明确责任，将采购与营运结合，用数据说话，进行跟踪考核，突出单品的贡献率，减少无效品种；通过优化供应商结构来优化