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2010.5 营销人职业情态调查报告 师至洁 目 录 一，调查背景 二，职业现状 2.1 职业目标导向明确 2.2 待遇和发展成瓶径 2.3 业绩和管理成考验 2.4 压力上升明显 三，企业环境 3.1 企业用人方式在改变 3.2 晋升体系愈加完善 3.2 晋升体系愈加完善 四，职业发展 4.1 追求职业前景 4.2 追求个人价值及精神财富 4.3 追求成功 4.4 专注和发展 一，调查背景 调查目的： 让营销人能清晰地进行自我评价，职业进行合理规划，也有助于企业的HR部门和企业主深入了解营销人才的职业目标与心态，高效地为自身的管理服务。 调查方法： 通过数字100公司专业的研究模型、样本库在线调查，本次调研借助数100Surveycool 在线调查系统及在线样本库。 调查范围： 面向全国32个省市地区内展开。 年龄段分别为30岁以下、31-40岁、 41-50岁等年龄段。 样本描述： 样本描述： 本次样本构成，年龄段主要为此-5年营销人，8-15年占到21.8%的比例。 月基本工资范围在10000以下居多。 二，职业现状 二、营销人职业现状: 2.1 职业目标导向明确 以实现自我价值为核心，带给企业利益体现。就是营人对企业最大的贡献。进而改善自己的生活品质。 心理需求未得到满足 2.2 待遇和发展成瓶径 目前职业满意度较高，但更期望提高薪酬待遇，或者期望目前公司能提供有效 的培训机会，以使自己职业上竞争力加强。 工作上的双重压力 2.3 业绩和管理成考验 业绩、管理成为企业对营销人考核的双重压力。除此之外，还要承受因管理或者业绩而引发的很多维度的考核。 压力级别在增长 2.4 压力上升明显 营销人的压力普遍很大：59%多的人感觉压力很大，57.10%的人在承受阶段性压力。压力指数比前几年增长近一倍。 三，企业环境 内部培养成主流 3.1 企业用人方式在改变 在企业内布，营销人的成长空间比较大。目前很多营销管理者都是被内部培养后给予机会上岗的。其次才是在社会上招聘。但这也说明企业目前的无奈。 自身职业态度成为晋升的核心因素 3.2 晋升体系愈加完善 虽然企业会从内部培养营销人才，但是，选择的对象会有一定的依据。 内部激励依旧是矛盾 3.3 待遇依旧被忽视 企业为了鼓励营销人的发展，已经加大了对激励的投入，如，给予更大的发展空间，描述一个好的职业前景等，但待遇却排在第三位。这些，依旧和营销人自身的诉求与差异。 四，职业发展 职业发展 　 同 意 不同意 不确定 我乐意将目前岗位作为长期发展目标 49.10% 26.70% 24.20% 我不愿意和其他人谈起我的工作 13% 73.30% 13.70% 当发生突发事件时，我愿意站出来维护企业声誉 88.80% 4% 7.20% 我经常主动提出有利于提高绩效的意见 80.50% 8.30% 11.20% 即使没有人监督，我也遵从公司的规定 84.80% 5.10% 10.10% 当上级评价不公时我会坦然面对 56.70% 22% 21.30% 我会用积极的心态看待工作中的挑战 91.30% 4.30% 4.30% 在个人与企业利益矛盾时以企业利益先 68.60% 10.80% 20.60% 我会很好地进行时间管理高效工作 65.70% 10.80% 23.50% 我努力学习以提高工作绩效 94.20% 2.90% 2.90% 专业知识完全可以克服工作中的困难 44% 33.60% 22.40% 团队的成长不会对个人地位造成威胁 72.60% 16.20% 11.20% 营销人目前的真实感受 4.1 追求职业前景 一般情况下，职场人很愿意在一个自己看好的环境中发展，但是，往往会受很多外在因素的影响。其中，在一个平台上自己能否成长是多数人最看中的。 职业发展 4.2 追求个人价值及精神财富 职业发展 4.3 追求成功 大部分营销人在遇到失败后都会审视和总结自己失败的原因，从而总结经验和教训，在学习中成长。 沉淀成就未来 4.4 专注和发展 影响营销人职业发展的因素很多，但是，专注于某一领域或者行业更对自己的职业生涯有利。32.50%的人是靠在一家企业的沉淀而发展；22.70%的人则是靠执著于某一行业而让自己升值与成长。 沟通+勤奋+激情+不断进取是未来营销人成功重要前提！ 职业前程 会随着自身价值体现而实现！ 谢谢！ 数字100市场研究公司 地址：北京西城区峪民路18号北环中心A座1503-150