【毕业设计、论文】关于市政基础设施建设施工管理的分析.pdf

【毕业设计、论文】关于市政基础设施建设施工管理的分析.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于市政基础设施建设施工管理的分析 钟小松 丽水市城市建设发展有限公司 浙江丽水 323000 摘要:市政基础设施工程的建设与发展对城市经济发展的影响是巨大的。本 文主要跟据市政项目的共同特点,通过以经济与技术可行性为最基本原则对市政 基础设施建设的施工管理进行分析与探讨。 关键词:城市市政;基础设施建设;施工管理 中图分类号:TU99 文献标识码: A 1 市政基础设施建设要点及处理办法 1.1 城市给排水设施建设 城市给排水设施建设工程主要是供给全市的生活用水和部分的工、农业生产 用水。施工管理应主要考虑到各个工业发展区和生活区的用水人口增加量,给水 和排水管网的施工修建必需要与城市发展建设同步,避免城市供水能力不能满足 供排需求的问题出现。另外,由于我国相关部门对生活饮用水的卫生标准要求越 来越高,以往一些陈旧的施工工艺和设施设备也不能够满足新的规范标准要求。 城市排水系统对分流制排水不能完全展开实施,仍留有合流制排水的模式。 完善城市市政给排水设施的建设施工管理,首要任务应加强对地方水资源的 保护与合理利用,严格按照有关规定根据实际需要扩建市政水厂工程,确定水厂 的供水规模大小和布局,完善改造当下的现状管网,重点与扩建水厂配套新的输 送配水管网等。排污管网可采取一定数量的中水回收设施,以补充部分生活用水 和城市绿化用水。 1.2 城市能源设施建设 城市供电系统问题是城市能源基础设施建设中比较重要的一方面问题。城市 供电比较要求具有较高的供电可靠性,这一点对于不同地域的城市将会有所不 同。举例来说,我国某城市主要以220千伏为供电主干网架,更高电压的电网网 架并没完整形成,导致系统电压并能够保证持续稳定。针对这样的问题,有关政 府部门应做好协调利用土地增值等办法,以严格控制城市电力网设施的发展用地 和线路走廊用地,并在城市范围内可采取不同划区域的设施建设规划用地政策。 1.3 城市燃气供应设施建设 目前,我国城市燃气供应主要以天然气、液化石油气能源为主。问题就在于 城市对于利用燃气的结构不合理的情况非常普遍,客观上造成燃气输送配管设备 的限制和浪费。坚持利用多种气源,以因地制宜和合理利用能源的发展方针作为 基本原则,充分利用现有的天然气和液化石油气能源。 2 市政工程施工质量管理中存在的问题 我国城市市政工程施工质量管理存在的问题,主要是部分施工单位不具备最 基本的质量控制程序和控制手段,或者没有最为基本的施工质量意识,短期的利 益行为比较突出,并没有将以抓好施工质量作为第一目标。施工阶段对机械机具 设备的使用并未按照行业规定和实际现状正常投入,投入设备的质量和数量在一 定程度上都存在一些潜存问题。同时,在施工过程中仍然存在一些违法分包代管、 挂靠等现象不在少数。施工承包单位对于施工现场的实际施工质量管理措施虽有 制定却未实施,形同虚设。施工单位的现场技术管理人员自身缺乏必需的施工经 验和处理能力,组织施工不合理,施工秩序混乱无序,导致施工质量难以良好保 证。 市政工程施工质量管理体系不够完善,由于市政工程施工所承担的风险都比 较小,因此只顾片面地赶工期,严重忽视施工质量的重要性。施工队伍作业人员 的自身综合素质良莠不齐,有关内部管理人员的来源比较复杂,存在盲目指挥和 任意蛮干等情况。在施工质量管理上走极端化、行为蛮横,施工过程中各方施工 管理人员的工作协调度不够,导致施工过程摩擦和矛盾不断。 监理机构在工程施工质量管理上也存在比较多的问题,通常做好监理工作主 要是决定于相关监理工作人员自身的综合素质,品德要好、专业技能水平高和管 理能力强的监理人员才能够保证市政工程施工质量。但是,就现状而言,监理机 构的内部管理情况也必将混乱,个人作风严重偏离作为一个合格监理的道德标 准。对施工现场的管理,监理人员在意识上缺乏对正常施工程序和制度的认识, 且管理手段不足和力度不够。 3 提高市政基础设施建设施工管理力度的建议 中标施工单位需按照投标文件中的组织机构在施工现场成立项目经理部并 健全各种规章制度。项目部组成主要包括项目经理、技术负责人和质检负责人, 必须按照投标文件中的内容要求各岗位负责人员实际到位,未经监理和业主单位 的批准允许不得擅自更变。如有不可抗拒的原因,施工单位必须要更变负责人员 的必须事先申报监理机构和业主单位,经批准允

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档