3、资阳公司精益生产示范线建设总结报告.pdfVIP

一 精益生产推进概况 二 精益生产示范线建设 三 深入推进，持续改善 Page 　 2 一 精益生产推进概况 Page 　3 资阳公司精益生产“十二五”规划指导思想 遵循“试点推行－全面推广－深入推进－纵深发展”的阶段实施 方法，树立“以制造现场为中心，管理层服务基层”的思想，通过 试点拉动到全面推广，引导管理理念的转变； 通过生产组织方式的变化，用生产现场平台暴露管理问题并拉 动问题解决，实现由现场改善到管理变革； 坚持持续改善，以现场为出发点和落脚点，利用精益的工具和 方法，扎实有效地开展精益基础改善。 Page 　4 资阳公司精益生产“十二五”规划工作目标 贯彻国际先进的质量管理标准，有效实施全面质量管理； 产品实物质量达到国际先进水平； 总资产周转次数提高到1.2次； 存货周转次数提高到8次； 主产品生产周期