ERP与煤矿生产经营管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP与煤矿生产管理 北京龙田华远科技有限按公司 汇报内容 什么是ERP 煤矿ERP整体解决方案 QA 煤矿ERP子系统示例 什么是ERP ERP历史演进 I MIS MRP MRP2 3 ERP ERP2 管理信息系统 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 协同商务-企业资源计划 ERP历史演进 II MIS MRP MRPII ERPII ERP ERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，以核心目标为导向，更优化地配置企业内部资源。 ERP Ⅱ是在ERP基础加入了“协同商务”的概念。，是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。它由一组行业专业化的应用组成，通过它们建立和优化企业内部和企业之间流程、协作运营和财务运作流程 管理信息系统，是利用计算机硬件和软件为某组织运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。 MRP是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。 用于实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。 MRP-Ⅱ在MRP基础上加入了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，它集成了应、应付、成本及总帐的财务管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因此得到更为可行的、可靠的生产计划。 ERP历史演进 III 系统集成技术 物流管理 决策措施 纵向比较 供需链 混合型生产环境 事前控制 企业间协同生产 企业内部流程与外部联接 开放与组件化 库存管理系统 主生产计划 生产流程标准化 生产信息存储 生产经营数据统计 生产财务数据挖掘 MIS MRP MRPII ERP ERPII ERP-现代企业标志 据Gartner统计，截至2007年底全球财富500强企业已经全部部署ERP，截至2010年底50%的企业部署了ERPII，而其余的也均在尝试部署。 国内电信、金融、电力、铁路等对信息化依存度高的大企业也基本部署了ERP软件 目前国内煤炭行业普遍ERP部署缺失，但神华、国投、中煤等企业已开始全面部署ERP ERP Top 500 China COAL 煤矿ERP整体解决方案 矿山ERP目标 框架体系 业务透明 实现手段 资源配置 应用先进的IT软硬件技术，实现管理手段的自动化、现代化 建立决策层-管理控制层-业务操作层的自上而下的全透明信息网络平台 构建煤炭生产、精洗、运输等管理信息系统，实现矿山物流、资金流、信息流、工作流的全面集成，从而实现信息的全面透明 促进矿山资源配置的集成与优化，避免部门间重复劳动与权责交叉 满足领导层管理要求”看得清,控得住,管得了”。 ERPTarget 经营管理平台 经营决策 重大运营决策 煤矿信息化价值核心体现 煤炭生产 煤炭精洗 项目建设 核心管控 执行控制 应用 支撑点 矿山财务 供应链管理 项目管理 生产监控 人力行政 支撑矿山生产运营资金、预算控制 计划、执行、分析 项目生命周期 矿山安全生产过程监控 协同化办公、行政管理自动化 需求 现有煤炭生产系统的互联互通与集成 煤炭洗选的集中监视与控制 新进项目的实施建设监控、管理 煤矿ERP部署的症结 投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。 系统运行效果不好, 甚至闲置。 . 企业很难在较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为两/三年。 管理层频繁变更, 影响系统实施效果。 人力物力投入 企业内部变革 时间成本限制 矿山ERP的基本实施步骤 我们认为，从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然整体效益颇佳，但前期需投入巨大的人力物力，很难说是最佳选择。第一种方案虽然投资较低，但事实上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求，能更灵活的适应客户当前需求，与客户流程、员工队伍共同提高的最优方案。 矿山ERP集中管控平台 统一性 实时性 简易性 基础数据统一与管理规范统一财务数据统一方便内部审计业务接口统一方便高效协作 信息实时获取便于MIS决策实时监控管理 管理信令的实施传递 管理模式的快速复制 系统维护管理成本低 ERP整体解决方案（管理层级） 战略门户层 战略决策层 战略规划层 战略财务层 业务执行层 基础资源管理层 技术平台层 风险管理层 经营管理信息平台（决策支持） 矿山预算管理 矿山财务核算与财务报告系统 井