水泥公司工艺处考核方案.docVIP

水泥公司工艺处考核方案（试行） 根据公司关于全厂职工经济考核的指导精神，特拟定考核方案如下： 考核范围 各班值班长、操作员、巡检工，石破及辅堆巡检工。 考核条件 超额完成生产任务时，每人基本工资不动，工艺处所有人员的超产奖统一按考核方案进行二次分配。 考核方案 月底按照各班产量和质量的完成情况，定员数量，责任事故影响生产运行时间，将超产奖分配到班组。 根据岗位不同，制定出评分标准和奖金系数，每月评比一次。根据各人得分、出勤率、奖金系数和本班超产奖总额，计算出各人奖金比例。 值班长负责对本班组巡检工的评估，工艺工程师负责值班长、操作员的评估。 考核细则 班组评估内容和评估标准 A、B、C运行班组 项目 权重 评估标准 安全 人身安全 15% 5：无安全事故及不安全行为，有险兆申报（80~100） 4：无安全事故及不安全行为（60~80） 3：无安全事故但有不安全行为（40~60） 2：有未损失工作日安全事故（20~40） 1：有损失工作日安全事故（0~20） 设备安全 15% 5：无设备故障，有隐患申报（80~100） 4：无设备故障（60~80） 3：有设备故障但不影响主机设备运行（40~60） 2：有设备故障影响生料磨或煤磨运行，但不影响回转窑运行（20~40） 1：有设备故障影响回转窑运行（0~20） 产量 回转窑 30% 5：高于平均值1%（80~100） 4：高于平均值0.5%（60~80） 3：在平均值的 +0.5% 的范围内（40~60） 2：低于平均值0.5%（20~40） 1：低于平均值1%（0~20） 生料磨 20% 5：高于平均值1%（80~100） 4：高于平均值0.5%（60~80） 3：在平均值的 +0.5% 的范围内（40~60） 2：低于平均值0.5%（20~40） 1：低于平均值1%（0~20） 质量 f-CaO 合格率 10% 5：高于平均值1%（80~100） 4：高于平均值0.5%（60~80） 3：在平均值的 +0.5% 的范围内（40~60） 2：低于平均值0.5%（20~40） 1：低于平均值1%（0~20） 生料磨细度合格率 10% 5：高于平均值1%（80~100） 4：高于平均值0.5%（60~80） 3：在平均值的 +0.5% 的范围内（40~60） 2：低于平均值0.5%（20~40） 1：低于平均值1%（0~20） 工序影响 回转窑运转 3：影响0~2h，扣除本班总分值的1%补给受影响班次 2：影响2~4h，扣除本班总分值的2%补给受影响班次 1：影响4h以上，扣除本班总分值的2%补给受影响班次 石灰石破碎组 项目 评估标准 生产运行 运行系数 4：设备运行正常，运行系数为1 3：有隐患但不影响生料磨运行，运行系数为0.90 2：有隐患且影响生料磨运行，运行系数为0.8 1: 有隐患且影响回转窑运行，运行系数为0 平均台时 台时系数 3：高于500T/H，奖金系数为1.05 2：450~500 T/H，奖金系数为1.0 1：低于450 T/H，奖金系数为0.95 岗位奖金系数。 岗位奖金系数以个人工资占班组（工艺处）总工资的比例确定（见表一） 值班长评估内容和评估标准（见表二） 窑操作员评估内容和评估标准（见表三） 生料磨操作员评估内容和评估标准（见表四） 煤磨操作员评估内容和评估标准（见表五） 巡检工评估内容和评估标准（见表六） 奖金额比例核算 各组个人考核得分计算 运行班组个人考核得分（A）=评估得分×奖金系数×出勤率 A班考核得分（Aa） B班考核得分（Ab） C班考核得分（Ac） 石破人员考核得分（B）=考评得分×奖金系数×出勤率 A班辅堆人员考核得分（C1）=考评得分×奖金系数×出勤率 B班辅堆人员考核得分（C2）=考评得分×奖金系数×出勤率 出勤率（%）——当月实际出勤÷（当月实际天数-2）×100 T——工艺处奖金总额 各组人员奖金计算 石破组 奖金总额（St）=个人工资比例×人数×台时系数×运行系数×T 个人奖金=B÷破碎组总分×St 运行班组 奖金总额（Yt）=T－St A班奖金总额（Yta）=Aa÷（Aa+Ab+Ac）×Yt B班奖金总额（Ytb）=Ab÷（Aa+Ab+Ac）×Yt C班奖金总额（Ytc）=Ac÷（Aa+Ab+Ac）×Yt A班个人奖金=A÷A班个人考核总分×Yta B班个人奖金=A÷B班个人考核总分×Ytb C班个人奖金=A÷C班个人考核总分×Ytc 修正机制 由于评估的人员和评估标准不同，可能造成同班组间值班长，操作员与巡检工的评估分值差别过大，故需引入修正系数（X）。当同班组值班长，操作员，巡检工三者之间评估平