某液压公司ERP方案建议书.docVIP

0B0B0B0B前言 1B1B1B1B目的说明 本文件系神州数码管理系统有限公司针对**集团所提出的建议书；主要是依据神州数码管理系统有限公司承继来自两家母公司二十几年来的制造业软件经验，配合成熟的TIPTOP ERP系统而规划的信息化计划，同时提供完整企业网络e化的全方位服务。 2B2B2B2B内容简介 文件内容包含： 阐明 贵公司及整个集团目前及未来信息化的需求。针对这些需求，ERP系统将会是贵公司及集团未来信息化的核心，因此如何评估与构建ERP，提出我们在此产业二十几年经验的见解与您分享。企业追求持久经营，需要适应激烈竞争且变化无常的经营环境，您需要一位最佳伙伴，神州数码管理系统有限公司将会是您的最佳合作伙伴。因此，为什么建议采用神州数码管理系统有限公司TIPTOP ERP？我们提出导入ERP系统的计划时程安排及人员配置，依计划与我们上线辅导的实例与经验可在五至六个月为贵公司快速导入ERP系统。此外，也说明计算机硬设备和网络系统的规划内容。 3B3B3B 3B**液压有限公司信息化之需求 4B4B4B4B现阶段急迫的信息化需求 信息化现况： 硬件架构：宁波已建置局域网，已建有公司网站 应用软件：财务用安易，其他使用自行开发的一套MIS系统 宁波现阶段的现况及问题 1. 生产问题 a 产品分总成和五金加工两大类。规格多，批量小。 b 成品按接单生产，部分半成品按预测生产。 c 由于产能协调不良和部分材料短缺，造成交货期准确率很差。 d 产品部分外协，外协厂商交货不及时。 e无制程管理，无法动态掌控产品生产过程。 f无法合理安排和调配生产。 库存问题 a 库存水平较高，但部分原材料缺短缺。 b 不能进行呆滞料分析。 c 管理比较混乱，无ABC分类。 采购问题： a 根据经验采购，而不是依据产品的需求而采购。 4．销售问题： a 价格体系混乱，客户资源不能共享。 财务问题： a 信用额度控制不严谨。 b 由于财务与生产不整合，造成重复工作量大，两套成本帐。 集团现阶段得现况及问题： 团之间独立核算但互相又有贸易往来，宁波，泸州侧重生产，上海，广州，香港侧重贸易。 集团之间不能做到数据共享，无法及时、准确传递有效信息。 现阶段的需求： 企业通过ERP系统物料清单、采购订单、财务管理等...动态核心模块对企业进行动态协调，修正企业运作的偏差，实现以销定产，以产定料，以料的需求来花钱的动态平衡。彻底解决企业生产瓶颈问题，提高交货期准确率。 成本核算，建立成本核算的标准，使销售定价更趋合理更具竞争力 为规范市场良性发展，建立统一标准的价格体系 使各地分公司的销售控管，销售回款情况及各分公司库存、总部库存情况的模糊不清的状况得到根本性的改善 财务应收、应付账款全面有效监控和管理及预警，加快企业资金周转时效 拥有更稳定、可快速处理大量资料及多使用者的关联资料库系统（RDBMS） 操作上的统一，使连锁管理得以标准化、专业化 产品多样化、小批量生产策略，实现有效快速的客户响应，改善客户服务和进行成本全程控制 企业数据的收集、分析和共享，统一处理后再反馈到业务部门，对业务工作进行指导 有效的产品库存管理和强化品质管理及呆滞料、积压产品的监控和处理 产品销售状况分析并实时向产品研制开发和质量部门提供产品实际使用状况的反馈信息，提高客户满意度 公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业的快速发展的需求 5B5B5B5B企业未来发展的信息化需求 企业未来信息化蓝图： 硬件架构：视发展状况适度延伸多台UNIX、Linux MS-NT主机 应用软件：神州数码管理系统有限公司TIPTOP ERP系统 数据库系统：快速、稳定的RDBA数据库引擎 开发工具：易学、成熟的Dynamic 4GL软件开发工具 E-BI系统：提供决策与管理阶层快速、简易的效率化工具，帮助管理决策阶层掌握时效的作各种层面的交叉分析 电子签核流程管理：结合Easy Flow 2000处理企业内部及外部非结构性的流程管制功能 全面的营销及供应链信息化管理的实施应用 电子商务系统（E-Commerce）：采用Web-based模式，提供最简便的客户下单与订单追踪管理，可延伸发展售后服务系统网络网际化，落实服务无国界 可与供应链管理e-B Chain（Supply Chain Management）系统作紧密的结合