深圳莱菲花艺有限公司SBO系统解决方案.docVIP

 保 密 声 明 本文件的内容和相关的信息包含东软集团股份有限公司(Neusoft)与相关著作者的机密和专有的信息。持有者必须了解保密的要求，除了企业内部评估的目的之外，不可对此文件的全部或部分以任何目的或形式进行披露、复制或使用。 摘 要 系统现况 经过近10年的发展， 伴随着莱菲花艺的发展，势将逐渐面临自身发展与市场扩张的瓶颈。本次信息化实施，莱菲有限公司将利用以往自身积累的信息化建设经验，并借鉴国内外同行IT系统建设的经验，充分利用现有软硬件和网络等相关资源，统一规划，分步实施，逐步推进，按照企业亟待解决问题的迫切程度，逐步开展信息化建设，加强企业对内、对外的业务管理与协同办公，实现管理的规范化、数据的统一化、信息的集成化，提高企业整体的运作效率，提升自身的核心竞争力。 考虑到莱菲花艺自身所处的行业形态，完成如此规模的IT系统建设，首先必须进行整体规划，包括业务架构、核算制度、经营方式、物流模式、IT硬件与网络架构等等，再根据企业管理要求的迫切程度，分步进行系统的实施部署，逐步完成整个IT系统的搭建。 解决方案 东软公司为国内最大的企业信息化解决方案提供商，具备多年的SAP ERP系统实施与集成经验，建议现阶段”深圳莱菲花艺有限公司ERP系统导入实施”与相关方案如下: 企业资源规划系统(ERP): 考虑到信息化建设的长期性，SAP也相对代表着企业先进的系统化协同运作能力，在很多商业机会中，对于企业争取订单有决定性的帮助与影响力。 企业内部系统得到优化改善后，再进一步优化业务流程管理，考虑PDA、触摸屏系统的应用，提高运作效率。同时，加强与供应链上下游的协同管理，考虑自身门户的建设。 企业ERP系统导入实施项目的内容包含: SAP Business One系统软件(包含使用者用户授权数、开发者用户授权数、SAP维护服务等)、SQL SERVER 2005数据库软件版权、导入实施顾问咨询服务，客制化报表设计服务、二次开发服务、整体系统售后维护服务等。 ERP系统基础建设设施: 是一重要的系统硬件平台，用以支撑SAP ERP系统得以稳定且高效地运行。它必须满足企业中长期发展的需求，其建设必须在保障投资的基础上，集开放性、实用性、可靠性、技术先进成熟性、安全性和可扩展性为一体。 SAP Business One系统硬件平台： 总部系统服务器： 总部主服务噐可选择小型机、高档PC Server，推荐采用小型机。 数据处理服务器 可选择小型机、PC Server 数据同步服务器 可采用低档的PC server，CPU PIII800以上,1G内存,20G以上硬盘。 外围系统及设备建设： 门店POS系统 可采用主流POS机或者DIY POS、PC等 基本配置要求：PIII或Celeron 800以上，128M及以上内存，20G以上硬盘， 小票打印机。钱箱(可选)。 56K 外置或者内置Modem，电话线。 宽带接入Internet（可选）。 票据打印机（可选）。 执行计划 深圳莱菲花艺有限公司ERP后台管理系统导入实施建设采取“分步实施，逐步推广”的总体策略。计划3个月内实施完毕。 实施深圳莱菲花艺有限公司的内部ERP管理系统，包括SAP Business One的采购、销售、库存、财务等方面的系统建设，主要解决深圳莱菲花艺有限公司内部沟通协调、数据基础集成的问题。 东软集团股份有限公司 ERP事业部呈报  目 录 摘 要 III 第一章 概述 1 1.1公司简介 1 1.2信息化目标 1 第二章 具体业务需求及SAP功能介绍 3 第三章 东软SAP Business One商业连锁解决方案 8 3.1 SAP Business One系统特点 8 3.2 SAP Business One系统技术性能 10 3.2.1技术架构 10 3.2.2功能与特性 10 3.2.3客户化配置 12 3.2.4强大的开发接口 13 3.2.5可选增强模块 14 3.3东软SAP Business One商业连锁解决方案 15 3.4东软商业连锁产品技术架构 17 3.4.1总体分析 17 3.4.2总体架构 25 3.4.3网络架构 28 3.5 东软商业连锁产品功能列表及功能说明 29 3.5.1 门店连锁管理系统 29 3.5.2 区域中心系统 30 3.6系统配置方案 51 3.6.1系统平台 51 3.6.2网络系统 54 3.6.3存储系统 57 第四章 项目实施范围和计划 60 4.1项目实施策略 60 项目实施方法 60 项目实施各阶段的目标及主要任务 61 项目实施各个阶段的成果 63 4.2项目组织与人员 64 项目组织机构的要点 64 项目管理组织结构 64 项目组织执行功能说明 6