团队关键绩效考评表.docVIP

目 录 党委工作部 编辑组团队绩效考评指标 2 党委工作部 编辑组主编绩效考评指标 3 保卫部 门卫队团队绩效考评指标 4 保卫部 门卫队长绩效考评指标 5 行政事务部 车辆组绩效考评指标 6 行政事务部 车辆组车辆管理员绩效考评指标 8 运营保障部 电修班绩效考评指标 10 运营保障部 电修班班长绩效考评指标 11 物业公司 绿化保洁组绩效考评指标 12 物业公司 绿化保洁主管绩效考评指标 13 技术管理部 软件开发组绩效考评指标 14 技术管理部 软件开发组长绩效考评指标 15 安全质量监督部 安质监督组绩效考评指标 16 安全质量监督部 安质监督组长绩效考评指标 17 业务部 矿石组绩效考评指标 18 业务部 矿石组长绩效考评指标 19 储运公司 工务组绩效考评指标 20 储运公司 工务组长绩效考评指标 21 储运公司 理货组绩效考评指标 22 储运公司 理货组长绩效考评指标 23 船舶公司 航标站绩效考评指标 24 船舶公司 航标站长绩效考评指标 25 装卸公司 调度室绩效考评指标 26 装卸公司 调度室绩效考评指标 27 党委工作部 编辑组团队绩效考评指标 关键业 绩指标 评分标准 指标说明 信息来源 信息提取周期 得分 权重 加权得分 港报 100分 港报的编辑、出版 60% 印刷质量 印刷质量差扣5分。 真实性 报道事实失真扣20分。 导向性 发生导向性错误此项得分为0。 部长 舆论 100分 政策宣教 对公司员工宣传党的有关政策法规，教育员工爱岗敬业 部长 月 40% 舆论环境 营造有利于公司发展的舆论环境，积极对外投稿，每月不少于 篇。 成本控制 辅 合理控制业务费用，厉行节约，不超支，具体说明见通用指标注释表。 财务部 月度 团队建设 辅 建设团结协作的团队，具体说明见通用指标注释表。 直接上级 季度 培训学习 辅 参加培训与业务学习，具体说明见通用指标注释表。 人力资源部 月度 制度与流程 辅 制度与流程规范完善，具体说明见通用指标注释表。 安质部 季度 投诉 辅 工作中受到的投诉情况，具体说明见通用指标注释表。 直接上级 月度 总 计 100% 党委工作部 编辑组主编绩效考评指标 关键业 绩指标 评分标准 指标说明 信息来源 信息提取周期 得分 权重 加权得分 港报 100分 港报的编辑、出版 60% 印刷质量 印刷质量差扣5分。 真实性 报道事实失真扣20分。 导向性 发生导向性错误此项得分为0。 部长 舆论 100分 政策宣教 对公司员工宣传党的有关政策法规，教育员工爱岗敬业 部长 月 40% 舆论环境 营造有利于公司发展的舆论环境，积极对外投稿，每月不少于 篇。 成本控制 辅 合理控制业务费用，厉行节约，不超支，具体说明见通用指标注释表。 财务部 月度 团队建设 辅 建设团结协作的团队，具体说明见通用指标注释表。 直接上级 季度 培训学习 辅 参加培训与业务学习，具体说明见通用指标注释表。 人力资源部 月度 制度与流程 辅 制度与流程规范完善，具体说明见通用指标注释表。 安质部 季度 投诉 辅 工作中受到的投诉情况，具体说明见通用指标注释表。 直接上级 月度 总 计 100% 保卫部 门卫队团队绩效考评指标 关键业 绩指标 评分标准 指标说明 信息来源 信息提取周期 得分 权重 加权得分 门禁管理 100分 进出港物资的审验 无一例无证货物出港，发现一例扣10分，落实门禁制度，严防货物丢失，从港区门卫丢失一小件货物(1000元以下)扣10-20分，丢失一大宗货物（万元以上）扣50-100分。 部长 月 80% 闲杂人员 发现闲杂人员进出港一次扣5分。 车辆进 出港管理 对进港车辆办理通行证，办证率为99%，每下降1% 扣5%。 会客管理 来港客人登记率达98%，每下降1% 扣5分。 在岗情 况的检查 100分 严格落实保卫部人员带班制度保安值班做到无脱岗、无漏岗、无睡岗。发现一次扣10分。 工作记录 月 20% 成本控制 辅 合理控制业务费用，厉行节约，不超支，具体说明见通用指标注释表。 财务部 月度 团队建设 辅 建设团结协作的团队，具体说明见通用指标注释表。 直接上级 季度 培训学习 辅 参加培训与业务学习，具体说明见通用指标注释表。 人力部