关于条形码的论文.docVIP

一、案例导入：　沃尔玛，一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，连续多年高居世界500强第一，靠的是什么呢？沃尔玛前任总裁大卫格拉斯这样总结：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天至少送货一次，意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心，而支持这套物流配送系统高效运行的，就是沃尔玛的物流信息管理系统。沃尔玛是全球首家实现集团内部24小时计算机物流网络化监控的大型企业，并建立了全球第一个物流数据处理中心，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。在物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节成员能够相互支持，互相配合，以适应激烈竞争的市场环境，正是信息技术，成为现代物流企业核心竞争力的典范。 /article/2008/1021/A20081021376056.shtml 。企业的业务流程非常复杂、繁琐，企业每天需要处理成百上千的库存包括进货、销货、发货、退货、调货及盈亏的调整等，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数