关于运营管理公司取费与职能.docVIP

关于运营管理公司团队组建与取费 一、运营管理公司服务内容 1、运营团队搭建的筹划； 2、区域商业企业的调研与分析； 3、区域商业模式调研分析； 4、项目商管模式的标准化建设； 5、项目商业运营的策划； 6、商品组合策划和管理； 7、商家体系策划与管理； 8、日常运营策划与管理； 9、教育培训策划和管理； 10、项目信息系统的管理； 11、全程协助其他板块。 二、提交成果 1、建立并导入一套标准化的商业管理体系； 2、日常运营管理达到标准化、规范、正常； 3、培训一套完全可以独立运作的管理团队； 4、商品和商家结构组合优化合理到位； 5、人才教育培训与企划营销建立健全； 6、全程协助与支持各个专业板块有效推进； 7、服务结束后，长期远程的技术顾问、培训等。 三、步行街运营管理各款项取费标准 和美国际步行街目前可招租商铺408间，可招租面积17707.2平方， 款项大纲 具体内容 管理方向 取费标准 市场管理 市场调研分析、旺场策略、商业活动与推广等 针对市场 2元/月/㎡ 招商管理 补位招商、商家储备、优化业态、招商政策调整等 针对商家 1.5元/月/㎡ 经营行为管理 商户建档、商家评级、制订经营规章、建立商业经营各种流程、费用收缴等 针对制度 3元/月/㎡ 消费行业管理 促销管理、完善项目VI系统、经营秩序与安全管理、售后服务管理等 针对产品销售 3.5元/月/㎡ 四、和