人工科学-H.A 西蒙.pdf

Herbert A.Simon THE SCIENCES OF THE ARTIFICIAL 人工科学 H．A．西蒙 著 武夷山 译 前言 本书象一部赋格曲，它的主题和反主题首先出现于我在大陆两端的两次讲学（其间相隔 十年有余）。但是，现在主题和反主题交织在一起，成为本书整体的各章。 1968 年春，我受麻省理工学院卡尔·康普顿讲座之邀去进行讲学，这给我提供了一个 将我大部分研究所围绕的一个论点表达清楚并发挥详尽的很好机会。我的研究首先是在组织 理论领域，后来是经济学和管理科学，晚近是心理学。 1980 年，我又受加利福尼亚大学伯克利分校的H．罗恩·盖瑟讲座之邀去进行讲学，这 次机会使我得以修正和扩充那一论 ，并把它应用到几个新领域。 这一论 是，某些现象在某种非常特别的意义上是 “人工的”。即，这些现象之所以是 现在这个样子，只是因为系统在目标或目的的作用下被改变得能适应它所生存的环境。如果 说，自然现象由于服从自然法则而 有一种“必然性”的外观， 工现象则由于易被环境改 变而 有一种“权变性”的外观。 人工现象的权变性总使 怀疑将它们归于科学领域是否适当。有时候，这种疑问是针对 人工系统的目的论特征以及由此产生的对施策 （Prescription）与描述 （description）加 以区分的困难。我觉得，这不是实在的困难。真正的问题是要表明，怎么对人工系统居然还 能提出经验命题，要知道这些系统在不同的环境下，也许会呈现与现在的样子很不相同的外 观。 约四十年前，我几乎是刚刚开始研究管理组织，就遇到了以几乎是纯粹的形式出现的 工性问题： 管理颇象演戏。好演员的任务是理解并扮好分配给他的角色，虽然不同的角色也许 体现了大不相同的内容。演出的成功取决于剧本的成功和表演的成功。管理过程的成效随组 织的成效和组织成员发挥其作用的成效而变。［《管理行为》，AdministrativeBehavior，252 页］ 那么，怎样才能构造一种包含着比关于优秀表演的标准规范更多内容的管理理论呢？尤 其是，怎样才能构造一种以经验为根据的理论呢？我的论述管理问题的著作，尤其是 《管理 行为》一书和《人的模型》的第四部分企图回答这些问题，它们指出：人工现象的经验内容， 凌 于权变性之上的必然性，源于行为系统对环境的适应不能够尽善尽美——源于我所谓的 1 理性的局限。 随着我的研究进入其它领域，我逐渐明显地看到，人工性问题并不是管理与组织所特有 的，它影响着范围更广阔的学科。经济学既然假设了经济 有理性，那么经济 就是非常 老练的演员，他的行为可以反映环境加给他的一些要求，不过一 也反映不了他的认知构造。 但是，这一困难必然超出经济学，延伸到与理性行为（思维、解决问题、学习）有关的所有 心理学领域。 最后，我开始发现，由人工性问题可以解释，为什么工程或其他专门职业难以用不属于 本专业的支持性学科的经验材料和理论材料来补充本专业。工程、医药、商业、建筑、绘画 这些职业关心的不是必然性而是权变性——不关心事物是怎样的，而关心事物可以成为怎 样，简而言之，关心的是设计。创造一门或多门设计科学的可能性同创造任何 工科学的可 能性一样大。这两种可能性要么并存，要么共消。 我的这些论文试图说明 工科学何以是可能的，并试图说明它的性质。我主要以下面这 些领域为例：经济学（第二章），认知心理学（第三、四章），计划和工程设计（第五、六章）。 由于卡尔·康普顿不仅是一名杰出的科学家，而且是一名杰出的工程教育家，我想，将我对 设计问题的诸结论应用于工程学课程体系的重建问题（第五章）不是不合适的。类似地，罗 恩·盖瑟对系统分 法在公共政策制订中的应用的强烈兴趣，特别在第六章得到了反映。 读者在本书讨论过程中将发现，人工性问题之引 入胜，主要是当它关系到在复杂环境 中生存的复杂系统的时候。人工性和复杂性这两个论题不可解脱地交织在一起。因此，我才 在本书中收入了一