2015 年度第 2 季度部门绩效考核表【荐】.DOCVIP

2015 年度第 2 季度部门绩效考核表 被考核部门:办公室（人力资源部、党群工作部、纪检监察室） 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 分管领导 评分 日常 工作 (40分） 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①日常管理:协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作 4 ②人力资源:做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作 4 ③党建工作:做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作 4 ④纪检监察:制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查 3 ⑤工会工作:按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作 3 ⑥信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①党建和精神文明建设工作 指导星都党组织做好换届选举工作（5月底前） 4 完善第三党支部组织机构（6月底前） 4 确定2015年公司党员发展计划（4月底前） 4 落实各党支部“三会一课”工作（6月底前） 5 开展“双争双评”工作（5月底前） 4 开展“创先争优”承诺活动（5月底前） 5 完成公司企业文化墙的制作工作（根据领导要求） 3 制定南接线公司“文明单位”创建计划（6月底前） 3 ②巡检整改工作 按照集团要求落实整改方案，提交整改情况报告（5月底前） 4 ③南接线宣传引流 配合做好南接线一周年宣传工作（6月底前） 3 ④组织人事 完成员工档案短缺清单并向员工反馈（4月底前） 5 完成一季度绩效考核工作，进一步完善绩效考核制度（根据绩效考核工作计划完成） 5 提供企业年金方案初稿，准备至少两套（6月底前） 3 ⑤工会工作 做好公司职工疗休养方案，落实疗休养工作（6月底前） 4 建立职工互助基金管理制度，落实职工互助工作（6月底前） 4 表彰 奖励 部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定） 奖励理由： 合计 / 100 被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表 被考核部门:财务审计部 考核 内容 目标要求 目标 分 自评 分 分管领导 评分 日常 工作 (40分) 基本 要求 (20分) ①内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核 3 ②劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生 3 ③作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好 2 ④廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为 4 ⑤安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决） 4 ⑥维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决） 4 履行 职责 (20分) ①预决算管理:编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等 5 ②会计工作:执行国家财经政策，检查和指导直属、托管单位会计工作 5 ③审计内控:负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督 4 ④财产管理:统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险 4 ⑤信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务 2 重点 工作 (60分) ①完成2014年度三家公司企业所得税清算（根据税务局要求） 10 ②完成2014年度星都宾馆薪酬审计报告（4月） 5 ③完成2014年度三家公司工资薪酬审计复核、上报（按国资委要求报送） 10 ④郦刚离任审计（根据集团财务审计部安排要求，公司各部门配合） 10 ⑤完成三家公司2014年度国资委企业财务决算报表(4月上报集团财务审计部) 20 ⑥加强与银行等金融机构