中华名园二期监理工作总结.docVIP

成都武海置业有限公司 中华名园二期工程 监 理 工 作 总 结 四川精正建设管理咨询有限公司 第七监理部 2009年5月7日 合同执行情况： 我监理部在“中华名园二期1，5，6，7号”工程施工监理过程中严格按设计文件、设计变更和业主指令进行施工监督管理。项目监理机构人员按委托监理合同配备，正确行使委托监理合同中的各项职责，监理人员岗位职责明确，分工较细，监理组织机构能高效率工作。工程文件管理制度、监理例会制度、材料管理制度、工程实验管理制度、现场安全、文明施工管理制度等都严格按合同执行，确实做到了管理有制度，检查有依据。 二、 工程质量管理情况： 1、工程原材料监理 在工程进场原材料方面我监理部严格按材料见证取样制度进行监理，使工程材料、半成品、成品质量得到有效控制。对以不合格材料杜绝使用，并坚决清理出施工现场，能严格按《建筑材料（设备）进场报审表》进行监督检查，把好了工程材料第一关，在施工过程中我监理部人员深入施工现场对所用材料进行了事前、事中、事后控制。 2、施工实体质量监理 在总监理工程师领导下监理人员对施工过程中的分部分项工程进行了巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，我监理部专业监理工程师均进行了旁站，专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果现场检查，符合要求后都予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行了审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和分项工程质量检验批资料进行了审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达了监理工程师通知，要求承包单位整改，并对整改结果进行了跟踪检查，并对整改结果进行了确认。 3、 测量控制 监理单位专业监理工程师按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行了检查，符合要求后，专业监理工程师求对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 三、 工程进度管理情况： 监理单位总监理工程师审批了承包单位报送的施工总进度计划和月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划的实施情况进行了检查和分析，当实际进度滞后于进度计划时，专业监理工程师书面通知了承包单位采取纠偏措施并监督实施。通过进度控制有效的保证了工程进度。 工程竣工验收情况： 建立单位总监理工程师组织了土建专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行了审查，并对工程质量进行了竣工预验收，对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责认进行了审核签字。项目监理部参加了由建设单位组织的竣工验收，并提供了相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行了整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署了竣工验收报告。 五、 组织协调管理工作： 监理单位例会均由项目监理部主持会议记录（或会议纪要）由项目监理部形成纪要，经与会各方认可，然后分发给有关单位。会后项目监理部落实专人对协调内容督促检查。 六、存在的问题： 1、工程质量方面在后期装修过程中墙面抹灰平整度较差、阴阳角线条不直等细部质量问题，我监理部在今后工作中还要加强工程细部工作管理，以提高监理单位整体技术水平。 2、项目监理部部份监理人员在沟通、交流组织协调方面还有所欠缺，在以后的工作生活中还要加强锻炼，以提高监理人员的综合素质和水平。 四川精正建设管理咨询有限公司 第七监理部 2009年5月7日