绩效考核在企业中的现状分析和对策研究.pdfVIP

维普资讯 箕 ．】Il【．■●】 ■I1|：一 聆1l拎I．-一【l-I； 工个人职业生涯发展作为企业发展的基本 绩效考核在企业中的现状分析 推进因素；企业在关注员工外在薪酬的同 时，也非常关注其内在薪酬。 2、建立以目标管理为导向的绩效评 和对策研究 价流程，制定客观的评价标准和内容。要 建立 目标管理体系，因为 目标计划是全年 考核的基础，目标计划必须符合5个标准， 林 文 华电福建发 电有限公司 350003 即：一要 目标具体、明确；二要可衡量； 三要考核方案可行；四要考核方案易于执 【内容摘剡 评者的直接上级感到 自己没有实权而丧失 行；五要有明确的考核时间表。 随着企业的改革与发展，绩效考核 了责任感；另一方面，员工也会认为直接 3、应用360度考核反馈法确立科学有 在企业经营管理工作中的地位与作用 日 上级没有权威而不服从领导，走 “上层路 效的考核方式。考评一般有直接领导、同 益凸现，但大多数企业经营者对绩效考 线”，使企业内的正常指挥秩序遭到破坏。 事、下属、考核小组、自我评价等多种方 核仍普遍存在困惑，因此，进一步增进 5、绩效考核与其相关的其他工作环 式，为全面、客观反映被考评人的综合情 对绩效考核工作的整体 了解，客观分析 节衔接不好。原有的人事考评主观色彩极 况，应采用 360度考核反馈法，综合考虑 并总结企业绩效考核工作存在的问题， 浓，缺乏可以随时公开的客观资料，或者 各评价者的评价结果，使用加权业绩考核 已成为企业经营管理工作 中的当务之 由于主管不愿与员工面对面地检讨，往往 评估对各评价者的考评结果赋予不同的权 举。有鉴于此，本文对绩效考核在企业 是将考评表格填完之后，就直接送到人事 数 ，对不同评价者的考核结果进行加权平 中的实施现状进行了分析，指出企业绩 部门归档。这样 ，员工不知道 自己业绩的 均 ，以力争做到客观公正，并建立有效的 效考核中存在的问题 ，并就此给出了对 好坏，不仅成为滋生 “干多干少一个样”思 评价体系保证其有效执行。 策和改进办法。 想的温床，也无从改进绩效。 (三)从被考核者角度进行的分析 【关键词】 1、做好与被考核者所属部门和分管 绩效考核 ；企业；现状；问题 ；对策 二、提高绩效考核在企业中成效的对策 领导的协调沟通工作。在前文已经谈到， 要想提高绩效考核在企业中的成效， 考核者要懂得 “抓大放小”，也即是说有时 一 、 绩效考核在企业中实施的现状和 需要在 以下方面加强和改进： 候只需要制定考核规则、流程和监督统筹 存在问题 (一)从考核者角度进行的分析 即可，具体的操作和执行可交由部门去执 目前绩效考核的观念开始在企业中盛 l、采取多种办法，保证考核者的相对 行；但有时候还需要亲 自执行考核方案。