家电连锁企业配送物流模式.pdfVIP

维普资讯 家电连锁企业配送物流模式 作。例如，不同品牌的空调一直是由苏宁 自己的员工负责安装，从2005年下半年开 始，苏宁总部又开始引入更为先进的信息 化系统改造原来的物流管理系统。2005 杨 涛 吉林大学珠海学院 519041 年 l2月，苏宁投资5000万元的杭州物流 基地投入使用；2006年2月，具有物流基 地功能的爱普莱斯科技工业园在南京正式 投产，总投资达 l5亿元。根据计划，类似 网络化技术实现采购、销售和售后过程的 物流基地，苏宁在国内将建设15个，与500 【内容摘剡 本文在比较分析各大家电连锁企 实时化和可视化。可视化技术使物流操作 个服务网点、30个客服中心形成大型现代 业物流模式的基础上 ，阐述 了家 电连 人员可以随时掌握库存、配送要求 消费者 化的物流服务网络。连锁 门店不断扩张， 锁企业物流配送的特点，进而探讨 了 的信息等相关资料，以便及时做出响应。 家电连锁企业原有的物流配送体系已经难 家电连锁业物流未来的发展趋势，同 (2)配送物流模式以外包为主，有利有 以跟上发展的需要 ，以刚刚启用的杭州第 时分析 了第三方物流在家电连锁企业 弊。目前家电连锁企业的物流模式主要 以 二代物流基地为例 ，大约能节约一半的物 的应用和发展趋势。 自营和外包的结合为主，其中配送物流在 流成本，与此同时物流工作人员数量则将 【关冀词】 很大程度还是以外包为主。不能说外包就 减少 2／3以上 。 家电连锁 ；物流 ；第三方 不是一种先进的物流模式，这主要是由于 企业要根据 自身的发展和营销模式来决定 三、家电连锁企业物流模式探索 伴随着民营资本的异军突起、国外资 自身的物流模式。一方面，家电连锁还处于 加快现代化进程 ，重在物流等配套体 本的不断涌入、国有资本的转换，我国的 初期发展阶段，物流外包在一定程度上适 系建设。随着 日常的内部管理、健全的机 家电分销渠道 已经进入了群雄割据的时 应了这种连锁模式。另一方面，企业可以腾 制，作为现代家 电连锁不可缺少的几大要 代。变革、创新正在成为主导我国分销渠 出一部分资源在市场竞争上取得优势。但 素：物流配送、售后服务、企业资源管理 道发展的。可以肯定是，今后几年我国分 是，针对 目前的物流模式来看，外包也存在 系统等环节都需要同步提升。 销渠道将发生重要变化，全国性家电连 以下弊端，主要是责任不明确，以及和配送 目前 ，家电连锁的物流配送 ，苏宁采 锁、区域性强势连锁、家电商场、专营店、 承运商的协调控制不够，因此带来一部分 用 自建物流体系模式，虽然这种操作模式 外资连锁超市等各种形态仍将存在，但各 顾客投诉和退货 ，造成服务上的缺陷。 前期投入费用大、短期内网络不完善等众 自所 占据的市场份额则会出现重要调整。 多不足因素，但能够保证 良好的配送服务 二、各大家电连锁企业的物流及配送 质量和时间执行力。而国美将采取介于 自 一 家电连锁企业及其配送物流的特点 现状 己和外包第三方之间的方式，尽可能地运 1。家电连锁企业的概念特点