加强公路施工企业成本管理的探讨.pdfVIP

维普资讯 兰 J：毒1_篡 霉霉曩鬯譬 露 iI! 加强公路施工企业 成本管理的探讨 明白自己在成本管理中的作用和影响。财 聂平甫 湖南省邵阳公路桥梁建设有限责任公司 422001 务部门虽然对成本管理有较深了解，但对 f一个职能部门来说，无法对其他部门产 生影响。 (四)缺乏对成本管理的监督机制，使成本 保证工程进度忽视备料 ，材料进场不能合 管理名不符实 【内容摘要】 理验收、存放，领用制度不健全，节约奖 企业 内部各项规章制度和监督机制 目前，我 国公路施工企业之间的竞 惩措施不力，导致材料的二次搬运浪费； 不健全 ，不能保证会计信息的真实可靠。 争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市 一 些项 目经理对大型设备不能进行合理配 有的企业成本核算常年无人检查，无人 场经济大潮 中站稳脚跟 ，求得 发展 ，就 置，导致设备工作效率差，利用率低下，造 监督，成了名副其实的真空地带。企业 内 必须加强对成本的管理和控制。通过有 成了设备资源的浪费，这些因素均增加了 部控制制度缺乏有效性 ，更多的是有章 效的成本管理和控制，不断提高企业的 折旧费用、保管费用和维修费用的支出， 不循 ，内部审计_T作得不到应有的重视 竞争力，为企业的发展奠定坚实的基 从而导致了施工成本的增加。 和支持 。 础 本文对我 国公路施工企业成本管理 忽视施工阶段成本的管理 。财务制度 (五)会计人员素质低下，无法完成对成本 中存在的一些问题进行了分析，并提 出 规定，成本报表只作为企业 内部报表供内 的管理和监督 了相应的对策。 部管理使用，国家没有对企业成本进行直 近几年来，会计队伍迅速扩大，但对 接监控，而企业管理者在对施工项 目进行 会计人员的思想教育、也务培训没有跟 【关键词】 考核时，一一般没有成本考核指标，只是单 上，有些培训流于形式，没有真正起到提 公路施工企业；成本管理；问题；对策 纯要求上交利润或管理费用等指标 ，往往 高会计人员素质的作用。一些根本不具备 近年来，随着市场经济的发展 ，再加 忽视对成本的考核。而上交指标是企业领 从业资格 ，靠人情关系进入会计队伍的人 上国内钢材、水泥等建筑材料的价格上 导者根据施工项 目的投标价等困素综合考 员，不能有效地对企业成本进行核算和监 涨，使得公路施工企业的施工成本逐渐上 虑制定的，具有一定的主观性，致使项 目 督，使企也成本管理名存实亡。 升，竞争也越来越激烈。如何应对这些不 经理和成本管理者对成本管理不够重视。 利因素对公路施工企业的影响，受到越来 忽视施工后期成本分析和管理。项 目 二、加强我国公路施工企业成本控制 越多的关注 ，也是一个急需解决的课题 。 完工后，应对项 目责任成本执行情况进行 的对策 笔者根据 自己的工作经验，对此问题进行 考核。实际工作中往往发生这种情况，前 (一)对投标