浅谈“依法治企”.pdfVIP

全，， 浅鼋炎“依法治i 文／李新民 国有国法，企有企规。所谓“依法 度只有在被执行的时候才能发挥作 治企”，就是依照规章制度来治理企 用、形成威慑，否则就是废话几句、废 啊藁相济。以。公为先 业，这是一个成熟企业、成功企业的 管理说到底就是理顺人与人的对 治企之道、强企之基、兴企之本、健企 应关系，使管理者与被管理者之间达 之策，是企业发展的原动力和长青不 严格■理，盲出必行 到和谐统一。管理的最高境界，就是 败的根本。现代社会分工越来越细， 在从严治企中，要真正体现“严” 达到“1+12”的效果，众人_心，思 靠“熟人”关系式的管理，难以支撑 与“公”，首先是企业领导者要做到 想一致、目标一致、行动一致，最终实 现代化的运行架构，在这种情况下， 严字当头、敢于负责。古人云“慈不掌 现人尽其才、物尽其用、谋事必成，所 重视制度建设、用制度管人就是必然 兵”。很多人都熟知“孙武杀妃练女 以说高明的管理是一门艺术和智慧。 的选择。许多中小企业“其兴也勃焉， 兵”“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事，为 制度是靠人制订的，也要靠具体 其亡也忽焉”的根本原因就在于脱离 了带出一支过硬的队伍，就必须严格 的人来落实。我们需要认识到：规章制 不了人情关系羁绊，从而步人“近亲繁 坚持制度。因为企业的“法”，本身应 度的制订与实施，对员工不仅是“管” 殖”“富不过三代”的窠臼。 当是在法律法规和政策指导下，从企 (规范和约束)，也是一种“引”(导 那么，如何落实“依法治企”的 业的实际和大多数员工的利益出发， 向)，目的在于形成良好的生产经营秩 要求呢?笔者以为至少要从以下四方 并经法定程序而制定形成的，体现的 序和氛围。因此，我们在制度建设中， 面着力： 是对企业所有成员公平、公正的原则， 要坚持“思圆行方”的原则，即出台制 保护的是企业与员工的整体利益，是 度前，对其合理}生、有效性及可能产生 曩章立麓，有法可依 悬在所有员工头上的“达摩克利斯之 的影响要思考周密，在实施中要注意 “无以规矩，不成方圆”。要推进 剑”。一个企业要建立良好的秩序，确 方法、及时反馈效果，体现“圆”的柔 依法治企，首先须有法可依，即抓好 保各项工作规范、有序、高效地运作， 性；但_旦思考成熟形成定制，则应坚 制度建设是前提。在此要注意规章制 必须坚决贯彻“依法管理”的思想。 决实施，说了就要算、定了就要干，体 度的制订过程，须广泛征求民意、突 在严字当头与敢于负责的关系 现“方”的刚性，这一点尤为重要。 出针对性，充分体现出本企业的经营 上，首先要突出“敢”。没有“敢”，就 理念和管理要求，努力解决企业面临 无从谈“严”。对国企领导干部而言， 注重界限．■清利益 的实际问题，绝不可做表面文章。公 “敢”字精神，是党性原则的要求， 推进“依法治企”，要注意厘清企 之于众的制度条款要切合企业实际， 是强烈的事业心和责任感的表现，更 业利益和员工个人利益的界限，尤其 界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现 是求“严”求“公”的前提和保证。教 是在“法”和“理”产生矛盾时，要分 “靠制度管理、以规则办事、按流程 育专家强调