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供应链系统日常处理练习 采购管理系统（30分） 资料： 货到单未到 行政部人员李萍于2006年1月3日向南方公司订购甲材料1000公斤，单价20元（不含税价）。2006年1月10日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓库管理员高起经检验合格后入库(原材料仓)。2006年1月10日南方公司开出增值税发票。 暂估入库 行政部人员李萍于2006年1月10日向王码公司订购乙材料1000公斤，单价100元(不含税价)。2006年1月11日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓管人员高起检验合格后入库(原材料仓)。 单货同到 行政部人员李萍于2006年1月20日向王码公司订购乙材料100公斤，单价110元(不含税价)。2006年1月25日货到，当日行政部门通知仓库入库，仓管人员高起入原材料仓。同日收到王码公司开出的增值税发票。 单先到货后到 行政部人员李萍于2006年1月25日向南方公司订购甲材料100公斤，单价30元（不含税价）。2006年1月27日收到南方公司开出的增值税发票，次日货到，行政部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库(原材料仓)。 退货业务 仓管人员高起发现2006年1月25日向王码公司购入的乙材料有质量问题，决定并于2006年1月29日从原材料仓退货。2006年1月30日王码公司开出红字增值税发票。 收到部分货物 行政部人员李萍于2006年1月6日向强发公司订购A、B产品各1000件，单价各为500、800元（不含税价）。2006年1月8日收到强发公司发来A、B产品各500件，行政部门通知仓库入库，仓管人员高起验收入库（原材料仓）。 代管物资业务 2006年1月30日收到南方公司发来的代管物资甲材料100公斤，入代管仓。 8、受托代销业务 （1）2006-1-25日收到受托方南方公司发来的A产品100件，单价500元。 （2）2006-1-28日代销给天达公司50件，单价700元。 （3）2006-1-30日把未销售完的A产品50件退回给受托方南方公司。 进口管理系统（选做+10分） 资料： 一、基础设置 1、设置多级审核。只启用一级审核，由系统管理员进行一级审核操作； 2、设置供应商、国别、港口、保险等资料； 3、设置HS编码、物料的进出口属性。 二、业务处理 1月21日和IBM签定进口协议，进口甲材料1000公斤，采购单价为$3，并约定30日到货，采用航空运输方式。对方要求采用信用证付款方式。 1月30日收到IBM送来的甲材料1000公斤，当日入原料仓。 1月31日收到IBM发来的进口单证。 销售管理系统（30分） 资料：（下述业务如无具体说明，作为赊销处理） 开票与发货同时进行 天达公司于2006年1月10日向销售二部销售人员赵立订购A产品10件，销售价700元（不含税价）。2006年1月13日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。 先开票后发货 长城公司于2006年1月15日向销售部销售人员赵立订购B产品20件，销售价1000元（不含税价）。2006年1月17日销售部开具销售发票，2006年1月20日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。 销售退货 长城公司购买的B产品5件，因有质量问题于2006年1月23日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于2006年1月24日开出红字发票。 现销 2006年1月25日天达公司向销售员王林购买A产品5件，销售价750元（不含税）。同日销售部开具销售发票并发货。货款即时支付。 5、销售分次发货 2006年1月27日长城公司向销售员赵立购买A产品50件，销售价1100元（不含税）。货物分别在1月28日发出10件、在1月30日发出40件。月末开出销售发票。 6、分期收款销售业务 2006年1月26日销售员赵立以分期收款方式向天达公司销售B产品30件，销售价115元（不含税）。约定2006年1月30日向科达公司收取第一期B产品10件的货款，并开具相应的销售发票。 出口管理系统（选做+10分） 资料： 一、基础设置 1、设置多级审核。只启用一级审核，由系统管理员出行一级审核操作； 2、设置客户、订单条款、汇率、包装物等资料； 二、业务处理 1月21日和SOP公司签定出口协议，出口B产品50件，销售单价为$100，并约定30日出货，采用航空运输方式。对方开具信用证结算。 1月30日发货到SOP公司。 1月31日到银行进行信用证结算。 质检管理系统 （选做+10分） 资料： 一、基础设置 1、抽样标准： 抽样方法按自定义抽样表，严格度为正常，水平一般，AQL0.015。批量大小10，样本数10，允收数8，拒收数9 2、检验项目： 安培和电压检验，安培采用定性分析，电压定量分析。安培的检验值分别有5，5.5，4.5三项。 3、质量标准： 对主板进行安培、电压的检验。采用安培,目标值是5